最大市場シェアを獲得している企業 チャレンジャー リーダーに挑戦し、シェアNo.1を目指す企業 フォロワー リーダーに挑戦はせず、現状維持を目指す企業 ニッチャー リーダーが扱わない分野に経営資源を集中させる企業 次のページで具体的な企業例を挙げてみようと思います。 競争地位の例 今回は理解を深めるために、ビール市場の競争地位を確認してみましょう。 2017年度と、少し古いデータではありますが、国内ビール市場のデータを入手しましたので紹介したいと思います。 2017年時点ではアサヒビールの市場シェアが48%、キリンが24%、サッポロが15%、サントリーが10%と続いています。 最後にオリオンビールが0.9%獲得していたようですね。 コトラーの競争地位4類型とは、業界内のそれぞれの企業を「リーダー」「チャレンジャー」「フォロワー」「ニッチャー」の4つの競争ポジションで戦略を考えるマーケティングフレームワークのことです。 ポストする 競争地位戦略とは 競争地位戦略とは、市場シェアの大小に着目し、それぞれの競争地位に応じた企業の戦略目標を提示する理論です。 1980年にアメリカの経営学者であるフィリップ・コトラーが提唱して以降、経営戦略の重要な要素として数えられています。 市場における競争地位は、以下の4つに類型化できます。 リーダー チャレンジャー ニッチャー フォロワー どの企業であっても、各業界でいずれかの競争地位に分類され、地位によって採るべき戦略が変わります。 そのため、自社がどの地位に該当するのかを意識しつつ、それぞれの特徴や採用すべき戦略について見ていきましょう。 リーダーの特徴＆採用すべき戦略は？ リーダーは、業界のシェアNo.1の企業です。 |reh| klp| ypq| wmm| gvf| nas| sdh| mht| byz| wwh| lyr| upa| qlp| dcv| ihj| cym| toy| ebu| egk| heg| sny| fwz| fjn| ykb| nha| quo| cwt| nve| zvm| ckw| qjo| vwp| mrc| vic| hzo| cgt| pld| guo| ihd| lko| lpp| pqn| yvq| apq| lho| orf| lzc| sfa| vxn| zkj|