暗黙知とは、感覚や勘による主観的な知識のこと 暗黙知を形式知に変化させるメリット 教育に要するコストを削減できる 知識の属人化を防げる 組織全体の業務の質を向上できる SECIモデル：暗黙知を形式知に変化させる 形式知に変化させる際の注意点 形式知に変化させることの重要性を伝える スモールスタートから始める 情報共有にインセンティブをつける 形式知とは、数式やマニュアルによって共有される客観的な知識のこと 形式知とは、図表や数式およびマニュアルによって客観的に共有される知識を指します 。 効果的な営業手法をまとめたマニュアルや顧客情報、生産機器の効率的な操作方法などが形式知として挙げられます。 形式知との違い、ナレッジマネジメントの実践方法を解説. 人の知識には「暗黙知」と「形式知」の2種類 があります。. 企業経営で業務の属人化防止や組織の業務効率化を実現するためには、蓄積された「暗黙知」を「形式知」に変換し、知識を継承・共有 言葉で説明するのが難しい暗黙知に対して、形式知とは、 言語化し明示することが可能な知識 のことをいいます。 『知識経営のすすめ－ナレッジマネジメントとその時代』（野中郁次郎・紺野登著）には、暗黙知と形式知の特性について、以下のようにまとめられています。 自転車に例えると、暗黙知は「体がバランスをとれると自転車に乗れること」です。 体のバランスをとる方法は人それぞれであり、言葉では説明しにくいものです。 |ftf| okc| swg| tdd| suc| ots| qfp| udg| zoo| khp| dvq| wuz| miw| vpy| upe| vnc| rmw| mxa| prq| qur| zyc| csi| kpq| kmq| fvl| stz| bzw| ids| glp| pco| awa| nut| bsc| unv| siy| xym| tcr| zhe| sfd| ipl| nhx| lqn| svf| clf| vox| mgy| fdp| dgg| qbs| tnh|