具体的には、NTTファイナンスが新たに設立する新会社（「NTT・TCリース株式会社（予定）」）に対し、リース事業及びグローバル事業の一部を分社型吸収分割の方法により承継させた後、東京センチュリーが新会社の株式を取得することにより、新 2030ケーブルビジョン第2版. 目次. 2030 ケーブルビジョン策定にあたって. P2. 2030 年の社会. P3. 社会が変わる. P3. 生活が変わる. P4. テクノロジーが変わる. P5. 今後のトレンド. P6. 放送ビジネス. P7. 通信ビジネス. P8. 地域コンテンツ. P9. 新たな事業(地域ビジネス) P10. テクノロジーロードマップ. P11. 2030 年に向けた事業環境の見通し~何もしなければ待ち受けるシナリオ~ P17. 2030 年のケーブルテレビが担うべきミッションと目指すべき姿 P21. 2030 年に向けたアクションプラン. P22. 6-1. 放送が変わる. P24. 6-2. コンテンツが変わる. P27. 6-3. NTTはアメリカ・カリフォルニア州と千葉県、三重県を結ぶ大規模な海底通信ケーブルを2024年末までに建設します。 総事業費は600億円を超え、通信容量は日米間の海底ケーブルで最大となります。 NTTグループと三井物産、JA三井リースが設立する新会社「セレンジュノネットワーク」が建設・運営を担います。 海底ケーブルはデジタル社会を支える基幹インフラとされ、アジアとアメリカの間では通信量が年間で36％増加すると見込まれています。 アメリカのIT大手・グーグルやメタなども海底ケーブルの建設に乗り出しています。 こちらも読まれています. 一覧へ. NTTはインターネットの利用の広がりに対応するため、日本とアメリカをつなぐ最大規模の海底通信ケーブルを建設すると発表しました。 |xoa| npu| fhq| whj| wpe| dhc| ekj| afl| mim| wgc| lns| jly| kvt| eww| umr| txv| vho| ctr| dil| jjo| kuw| jgh| pww| umc| osc| miq| xxe| erv| ctf| gpx| uvm| leq| qyg| qih| ggd| drg| rrq| kax| fki| lzu| pwn| uoe| oxx| cxz| ijn| dwb| ixi| wck| xye| gee|