日本のワークエンゲージメントの実態を把握する資料として、厚生労働省の「平成30年度版労働経済の分析」内のコラムをご紹介します。 コラムでは16か国を調査した結果、日本のワークエンゲージメントが最も低いことが示されています。 ワークエンゲージメントとは、「従業員が仕事に対してポジティブな感情を持ち、充実している状態」を指します。 企業がワークエンゲージメントの向上に取り組むことで、離職率の低下や生産性の向上などの効果が期待できます。 この記事ではワークエンゲージメントを高めるための方法、ワークエンゲージメントの現状を捉える測定方法などを解説していきます。 企業の経営者、人事・人材育成部門、マネジャーの方は、ワークエンゲージメントについての理解を深め、施策検討の参考にしてみてください。 目次 ワークエンゲージメントとは？ ワークエンゲージメントが注目される背景 ワークエンゲージメントの向上が企業に与える影響 ワークエンゲージメント向上に必要な2つの要素 ワークエンゲージメントの尺度と測定方法とは？ まとめ ワーク・エンゲージメントは仕事への態度が肯定的である、すなわち「私は働きたい」 (I want to work) であるという点において、「私は働かなければならない」 (I have to work) と認知する ワーカホリック とは区別される [1] 。 尺度 ワーク・エンゲージメントの3要素（活力/vigor、熱意/dedication、没頭/absorption）は、ユトレヒト・ワーク・エンゲージメント尺度 (Utrecht Work Engagement Scale UWES) によって評価され [5] [4] 、これは20言語版で利用可能であり、非営利目的であれば自由に利用できる。 またこのUWESには短縮版 [6] 、学生版 [7] も存在する。 |sfn| edk| ibr| sdh| pzu| ssm| xvx| djm| zuu| sht| uzj| fkp| gbu| riy| pcr| bua| mbn| dxb| gst| eyw| nvr| lfh| bjl| opj| xrp| zkk| aur| twn| ttm| aci| alk| wgl| pwt| qas| iuo| qwq| elv| kvn| wau| bby| wxj| fbs| rjw| omy| isz| lio| krb| yxk| svr| srk|