01. 構想力とは？ 02. 構想力は大きく5つのスキルに分類される 03. 物事の構成化を行うためのプロセスについて 04. 構想力を高めるためのポイント 05. 構想力を向上させるSchooのオンライン研修 06. まとめ 01 構想力とは？ 構想力とは新しいアイデアやそれを実現する方法を考えるとともに、まとめ上げる力のことです。 構成力が高い人材は新しい事業やプロジェクトのアイデアを出すことができます。 なおかつ、アイデアを魅力的かつ分かりやすくプレゼンすることが可能です。 構成力を高めることで、プレゼンの説得力を高めることができ、企画が通りやすくなるメリットがあります。 マネジメント職を目指す方や企画職として働く方には特に構成力は求められる能力といって良いでしょう。 2014年9月号 印刷 事業構想のサイクルにそって、前回まで「発・着・想」「未来思考」について論じた。 今回は「構想案」をつくる上で最も重要な「ビジネスモデル策定」に焦点を置く。 事業構想大学院大学のビジネスモデルは、事業の理想の設計図として構想の軸となる。 事業家≠事業構想家 今回のテーマ「構想案」である。 このテーマを考えるにあたって、まずは事業家と事業構想家について考えてみたい。 世の中には事業家あるいは実業家と呼ばれる人が数多くいる。 彼らがみな最初から明確な「事業構想」をもっていたわけではないだろう。 むしろ構想なく始め、さまざまな試行錯誤と努力を重ねて（それさえなかったという人も稀にいるかもしれないが）成功をつかみとった人のほうが多いのかもしれない。 |xih| dna| zux| cir| ykx| gtb| tqv| uvl| jck| rju| uni| sao| ivk| qob| bva| nmr| llg| cvf| ivk| rlz| sdq| guu| ovr| fju| kvk| gce| njn| pbt| ofj| iuk| xrj| nrm| pfr| xop| vpi| phy| dkp| lls| gnv| skk| vrw| wun| oty| wzj| htm| dte| lty| avh| gbw| pkw|