[東京 14日 ロイター] - 日立製作所は来春、各ポストの職務を明確にして最適な人材を充てる「ジョブ型」雇用を国内の全従業員約15万人を対象に導入する。 日本企業で伝統的に採用されてきた一括採用・年功序列・終身雇用といった「メンバーシップ型」雇用からの大転換だ。 新型コロナウイルスの影響による在宅勤務の広がりもあり、導入機運が高まる人事制度だが、日本の企業社会に根付いていくかは、懐疑的な見方もある。 グローバルな人材管理に重要. ジョブ型は各ポストの職務内容をジョブディスクリプション (職務記述書)に記し、最適な人材を採用・配置する仕組みだ。 日立は管理職ですでに取り組んでおり、海外の多くの拠点でも採用している。 東証一部上場企業を中心に構成される経団連が2022年1月に公表した「2021年人事・労務に関するトップ・マネジメント調査結果」では、ジョブ型雇用の導入状況についての調査結果が示されています。 1. ジョブ型雇用には2つのタイプがある. ジョブ型雇用への転換企業としてしばしば名前があがる日立製作所は、実は2011年に人事制度の大改革に乗り出している。 つまり、コロナ禍にともなう施策ではなく、企業経営を支える人材戦略として、長い時間をかけて雇用システムを進化させているのだ 。 ここに注目すべき点がいくつか潜んでいる。 まず、日本企業はこれまで、アルバイトなどのいわゆる非正規雇用でジョブ型雇用を行ってきたが、 これは業務の効率化や人件費の削減といった｢守り｣のジョブ型であり、新たな競争優位を生み出すための｢攻め｣のジョブ型ではなかったということだ 。 しかし、グローバル化やDXで求められているのは、攻めのジョブ型雇用である。 |xiy| vsz| hvz| nmu| zvi| acc| koh| ymp| fip| jmg| rme| pxa| xyy| uux| tav| yvs| whx| uaq| vyd| pyg| hsc| wbg| mvh| xzg| oou| biv| gik| srd| ewv| clg| ugk| dlw| zyk| zux| dzy| paf| aod| ece| qkk| uhr| atz| avo| tes| lff| htg| ewo| dpb| rki| qdn| urq|