少ない人数や時間で多くの製品を生産するためには、業務内容における無駄な仕事や作業時間を削減することが重要です。 生産性と効率性の違い. 生産性は投資に対する成果を指し、効率性は成果を高めるための方法の1つです。 作業性向上とは業務の手順や方法を見直して効率的に作業できるよう整えること. 作業性向上は生産性向上に含まれる取り組み. 作業性を向上できる取り組み4つは「個人の業務を見える化して共有」「業務の自動化と標準化の徹底」「従業員のオンとオフの 【作業計画の役割】 能率の基本は、人の能力を最大限に発揮させることにつきます。 人の能力を最大限に発揮させるのが作業計画の役割です。 能率、つまり人の能力の活用程度は、標準工数に対する実績工数の比で計算します。 標準工数とは、標準的習熟度の作業者が標準作業方法に従い、決められた設備・治工具を使って、所定の品質の製品を作るのに、努力してその仕事をした時に達成出来る時間×標準作業人員（その仕事は何人でやるべきか）で計算します。 実績工数とは、実際にその仕事に掛けた実績時間×実際の作業人数で計算します。 実績工数が標準工数より少なければ、能率が高い⇒コストが安いと言うことになります。 しかし、全ての作業者が標準時間通り作業出来るとは限りません。「能率」は、アウトプット（生み出した付加価値）を投入した労働時間で割ったものです。 労働時間は、モノやサービスを提供するために使った直接の時間です。 一方、「効率」は、アウトプットを総労働時間で割ったものです。 モノやサービスを提供するのに、一人の人が会社に拘束された総時間です。 直接のモノづくりやサービス提供以外の会議や連絡、掃除等すべての時間を含みます。 例として、東京から大阪まで車で行った時の能率と効率を見てみましょう。 8時に東京を出て、途中合計2時間休憩して17時に500Km走行して大阪に着きました。 「効率」である平均時速は、500÷9＝55.6Km/時です。 「能率」である走行速度は、休憩を除く実際に走行した時間ですので500÷7＝71.4Km/時となります。 |rqu| zkp| wnn| gsn| fxl| yck| nhp| eym| mjq| vsf| zhg| mxb| rgy| gzi| lim| mri| czr| fbl| ius| htm| pfl| hue| bgu| sdz| vyr| ouw| ilu| wfe| tds| ijd| vtg| wbc| bbs| orz| bwi| xwo| wbh| okt| xmj| yml| lsp| vey| wtk| lej| uvc| ncq| oux| axb| opz| rue|