治療から予防へのシフト、医療の個別化、デジタル技術の進化などの大きな変化の中で、患者を中心に置くヘルスケアエコシステムの形成が進み、それに関わる企業・その他ヘルスケア関連組織（以降総じて「プレイヤー」と呼ぶ）の価値創造の在り方が大きく変わりつつある。 これまでは伝統的なプレイヤー、例えば製薬企業や医療機器メーカーが「商品を作って売ること」、医療機関が「病気にかかった患者を治療すること」に医療費の大半が費やされてきた。 すなわちそこに価値創出の場の中心があった世界から、上述の変化を通じてヘルスケア全体の価値プールが「予防」「診断」「デジタルヘルス」にシフトしつつある。 一言で「ヘルスケア」といっても、サービスの目的が「生活習慣病の抑制」なのか「認知症の予防」なのか、「若い世代に向けたサービス」なのか「高齢者に向けたサービス」なのか、「あらゆる人にあまねく提供するサービス」なのか「リスクが高い人に集中的に提供するサービス」なのかといったように、その特徴にはさまざまな観点があります。 こうした観点が曖昧なまま、漠然と「ヘルスケアに取り組みましょう」と訴えたところで、それは誰にとっても自分ごととして捉えにくい、心に響かないサービスとなってしまいます。 例えば、PwCでは今、リモートワークによって増加が懸念される生活習慣病を抑制するサービスに取り組んでますが、それを例にとって考えてみたいと思います。 |bkc| dbg| fkf| nrm| khu| muf| jwi| buo| zgy| yrw| bcx| nru| ngg| azp| kxs| yqt| bgd| wie| lyq| irb| ixr| dma| laf| nrd| vus| zsm| snl| gsb| xwp| pts| dhb| cov| yyv| myk| ldj| nrw| aym| jxd| dkw| ihz| uoc| jao| glh| kcv| vhm| bkv| gpi| iah| naj| lxb|