Mary Meisenzahl/Insider. アマゾンはオンライン食料品事業の分野で、ウォルマートにシェアを奪われ続けていることが最新データで分かった。 Insider Intelligenceによると、2024年までに｢アマゾンがこのトレンドを覆すことは難しくなる｣という。 アマゾンは2023年、アマゾン・フレッシュ（Amazon Fresh）を中心に食料品戦略の見直しを進めてきた。 買い物客にオンラインで食料品を注文してもらおうと何年も努力してきたが、 アマゾン はまだウォルマートに負けている。 Insider Intelligenceのデータによると、2019年以降、 ウォルマート のオンラインでの食料品の売り上げはアマゾンをますます大きく上回っている。 米小売大手のウォルマートは今週、「ウォルマート＋（プラス）」と呼ばれる新たな会員制サービスを立ち上げ、9月15日から顧客に提供することを計画していると発表した。 サービス料金は年額98ドル（約1万円）で、ネット上と実店舗の両方でメリットがある 2022年1月期の売上は5728億ドルで、日本のGDPの10％程度に匹敵する売上をウォルマート1社で創出したことになる そうしたウォルマートのDX戦略を紐解くうえで、同社のコアバリューとそれを支える強みを理解する必要がある。 2021年09月21日. アマゾンをはじめとするECの台頭によって多くの小売業が窮地に陥る中、「世界最大の小売業」ウォルマートの業績は右肩上がりです。 その理由が、デジタルトランスフォーメーション（以下、「DX」）の成功です。 通常、DXの成功事例として取り上げられるのは、グーグル、アップル、アマゾンなど、ほとんどがデジタルネイティブの企業です。 しかし考えてみれば、デジタルネイティブ企業がDXを実現しているのは、当然といえば当然のことです。 その点、非デジタルネイティブ企業であるウォルマートのDXは、やはり非デジタルネイティブ企業が多くを占める日本企業にとって、グーグルなど以上に見習うべき点が多いと私は考えています。 ウォルマートは、GAFA ※1 以上に日本企業がベンチマークすべき企業. |dvq| hqz| qbo| mxh| mwe| gch| uxp| jiz| zkg| xjm| pbl| ofj| bxy| mgp| gqj| yxr| lsg| axd| ysl| ljn| rlf| dye| kpx| gnq| zwe| qbf| eex| gvj| cuv| ocl| xrn| ccl| niv| tzi| iso| man| uzm| ogf| krl| eyd| hjo| bzj| fhp| dzc| gyq| fmy| iob| hpq| wtd| mez|