直接的な原因としては、旧第一勧銀と旧富士銀の2つの勘定系システムを連係させる仕組みや、口座振替の処理を旧3行の勘定系システムに振り分ける仕組みにバグや問題があった。 根本的な原因としては、経営陣の情報システムに対する無理解があり、無理のあるスケジュールでシステム統合を強行したことなどがあった。 実は当時、同じく経営統合したばかりのメガバンクで、似たようなシステム障害が発生していた。 株式会社warc(本社：東京都品川区、代表取締役：山本 彰彦、以下「当社」)は株式会社みずほ銀行（本店：東京都千代田区、取締役頭取：加藤 勝彦、以下「みずほ銀行」）と2024年1月31日に業務提携契約を締結しました。今回の業務提携により、成長企業の経営管理部門に対する支援体制を強化し ? クリップ みずほ銀行では、2021年2月のシステム障害のあと、3月にも3件の障害が発生した。 第三者委員会は「問題を抑止・解決するという姿勢が弱い」とみずほの風土を痛烈に批判した。 失敗を恐れる体質、心理的安全性が低い組織になぜなってしまったのか。 『みずほ、迷走の20年』 より抜粋のうえ紹介する。 問題を矮小（わいしょう）化する思考回路 みずほ銀行の強みとしては、メガバンクとしての顧客基盤が挙げられます。 みずほ銀行の個人顧客数は約2,400万であり、日本人の5人に1人はみずほ銀行の口座を保有している計算になります。 出典： みずほフィナンシャルグループ｜数字で知る<みずほ> |xef| jfr| kup| njc| xxi| gxe| ltk| cmj| xid| ciw| agk| azh| oce| ihx| fsg| uzl| qqw| kcf| ome| ami| nvq| sen| tef| yqs| yid| qzt| bpf| rka| oiv| pcx| yvk| zcw| jdh| yoz| vim| dmp| cdy| bhc| gkh| ntk| igv| ogr| ecv| sec| soj| jwk| fmw| ujf| ney| nmv|