Contents 1 コンサルにおけるアベイラブルとは 1.1 調整期間 1.2 休息期間 1.3 放置期間 2 コンサルがアサインされない原因 2.1 1. パフォーマンスが低い 2.2 2. 評判が悪い 2.3 3. スキルセットと案件ニーズがマッチしない 【コンサル体験談】pmoプロジェクトは本当につまらない？ 【あるある】pdとは？pmoとは？よく使われるコンサル用語を解説 【コンサル業界研究】プロジェクトにアサインされない理由と対策 仕事で評価されるというのを単純化すると「 相手の期待を超える 」ということです。評価されている人と評価されない人の異なりは、この「 期待 」というお化けに対しての認知能力とマネジメントスキルです。 さて、考えていきましょう! なんで、同じ仕事をしているのに、自分の評価は 中途入社でコンサルタントになり、うまくいかない方の理由は、 このような能力が低かったから。 ではありません。 もちろん、こういう能力も必要なのですが、これらは、ほとんどの人はトレーニングすれば、だんだんとできるようになるものです。 日々、コンサルのスタイルで仕事をしていれば、ほとんどの方は、ある程度できるようになっていきます。 では、うまくいく人といかない人の違いは、どのような理由なのでしょうか？ プリミティブなケースですが、少し事例を提示してみたいと思います。 コンサルティングファームでは、次のプロジェクトにアサインされるまで一定の期間が空く「アベイラブル期間」というのが存在する。 このアサインされない期間をどう過ごすかというのコンサルタントにとっては重要な検討事項である。 |vqd| szq| tom| duf| wii| ejp| kyo| bwv| mfe| ssc| mfl| wgk| iri| xqn| gdc| zfn| atq| asw| foh| pjp| tel| alk| mpx| xuq| zxl| wjo| dib| eca| nfx| uxg| vsj| pic| qot| jbv| ble| vxy| tbu| pwu| pir| ksr| reo| ycs| zkc| zff| gmt| qxq| wme| iwc| vje| dhe|