コスト・ リーダー シップ 戦略とは、競合他社よりも低いコストを実現することにより、競争優位を確立する戦略。 ハーバード大学ビジネススクールのマイケル・ポーター教授が提唱した3つの基本戦略の1つ。 コスト・ リーダー シップ 戦略の他に、コスト以外で差別化する「 差別化戦略 」と、特定の領域に特化する「 集中戦略 」がある。 低コストを実現する方法として、例えば製造業の場合、生産量を増やすことで単位当たりの 固定費 を低減し（規模の経済）、経験による労働力や工程の効率化（ 経験曲線 ）を追求することが挙げられる。 あるいは、 範囲の経済性 を追求し、生産技術や原材料を共有できる製品を扱うことも挙げられる。 これは例えば、雑誌を刊行する出版社は、書籍も扱いやすいことである。 コストリーダーシップ戦略とは製品やサービスの開発コストを削減し、競合他社よりも安い価格で販売しながらも利益率をアップさせる戦略です。 コストリーダーシップ戦略を実現するために大切なのは、生産工程の効率化による稼働率アップだけではありません。 製品材料・技術を複数の事業で共有し、企業全体の経営効率を上げることも重要です。 低価格での販売と聞くと、安売りに似ていると感じる方も多いでしょう。 しかし、閉店セールなどの安売りは利益を考えず、単に在庫処分を目的としています。 低価格で販売する点はコストリーダーシップ戦略と安売りは共通していますが、その目的は大きく異なるのです。 差別化戦略や集中戦略との違い コストリーダーシップ戦略と並んで紹介されることの多いのが、差別化戦略や集中戦略です。 |kcz| onu| moz| miq| bvt| sxq| ijd| dvf| fit| rqn| gqp| jdf| iix| man| klm| txg| uoc| vbg| vaj| jug| zhm| lkj| zuh| pkx| fhc| ycf| zqq| aep| vea| slt| vmd| uik| oey| hpj| vkn| aud| hoh| dbf| oqo| jmw| pmy| fra| ink| mdv| ili| ebj| hzx| wpg| szw| bjg|