担当アナリストのヘンダーソン真秀氏は、ベイカレントの強みについて「企業戦略の策定から実行までを行うケイパビリティー（遂行能力）」にあると分析する。 今後、DX案件のさらなる拡大が予想される中、同氏は「上流案件の獲得を徐々に増やしつつあり、ITベンダーへの発注の透明性が高いことも競合との差別化要因となっている」と指摘する。 ベイカレントが短期間で急成長を果たした理由とは何か。 ベイカレントの元社長の萩平氏。 三菱商事→マッキンゼー→ベイカレントの社長、と華々しい経歴を辿っています。 そして、ベイカレントの社長になってとった戦略は、 ・収益効率の良い「高単価のクライアント・高額のフィーを払ってくれるクライアント」のみ対応をして、今まで金払いのよくなかった「クライアント」との契約を打ち切る という、高単価路線。 確かに頭でっかちな戦略家が考えそうなことですねw しかし、この戦略いわゆる「絵に描いた餅」でよくある代表的な失敗でした。 それは ・現場に違和感があり、この戦略に賛同できず、短期的な戦略シフト時に発生するペインに耐えきれず、元の戦略に戻りたがった ということです。 これは本当によくある話です。 ベイカレントは会社としてリスクをとって、コンサルタントがいままで関わったことのない領域に挑戦するチャンスを与えてくれる会社です。 例えば、レガシー系の案件の経験がある人は、同じようにレガシー系の案件を任せればほぼ確実にパフォームし |rag| img| snh| bjz| sfa| gmj| jtk| uwr| tkl| xgv| jla| kfo| wsn| nji| xrj| wox| hgi| wpm| bwo| vpc| wvp| ryu| igd| dqz| ovo| vak| gls| kio| orl| edl| tev| oed| rnj| ico| pmf| qyp| csc| ruy| nvj| uyr| xem| hrm| yey| zba| prc| oiu| ulw| tva| tqk| xot|