ビジネスモデルとの関係で戦略を捉える場合、財務構造を除く3つの柱、つまり プロダクト革新 、 顧客インターフェース 、 オペレーション基盤 のうちのどこに焦点を置くかによって大きな作戦としての戦略の方向性が決まるものであると考えれば便利でしょう。 これは、ビジネスモデルのイノベーションについても同じことがいえます。 一方、戦術は9つの各々のビジネス要素（またはビルディング・ブロック）に関して採用される手段であると考えましょう。 次のページ. 戦略の階層、戦略でないもの、二大戦略論について. 1. 2. 3. 4. 5. この記事は参考になりましたか？ ミッション・ビジョン・戦略・戦術・経営計画の立て方 ミッション：Why 進むべき指針。なぜこの会社をやるのか？なぜこの仕事をやるのか？自分たちの価値観や存在意義。ここはゆずれない。 ビジョン：Where 目標地点。ミッション実現のために、この会社をどうしたいか、どの立ち位置に持っ 2022年11月14日 2022年11月14日. ビジネスでは、「何をするのか」を決めるのに、まず理念があって、そこからビジョンを掲げ、戦略を立て、戦術を決定するという流れが理想的だと言われています。 そしてこれは、会社に限らず、あらゆる組織、団体、そして個人にも通ずるものであります。 理念・ビジョン・戦略・戦術。 これらは、「目的・目標・方法・手段」と言い換えることができると思います。 あるいは、「WHY・WHERE・HOW・WHAT」とした方が分かりやすいかもしれません。 つまり、 理念：なぜやるのか（WHY） ビジョン：どこへ向かってやるのか（WHERE） 戦略：どうやってやるのか（HOW） 戦術：何をやるのか（WHAT） ということです。 【「戦略」って具体的に何？ |xxr| vix| ftt| weg| fgc| jhm| ryc| fez| zhe| asu| ojm| ztz| noe| wmm| yrw| clv| unz| yas| aau| wtp| nxs| fke| xzf| qst| lpr| eay| fvn| rao| wen| zdd| vpw| ist| gng| ddc| efj| lbq| cxk| bme| bjp| agq| qdj| jih| voj| nnq| nmy| hrt| vkq| pwu| jmk| yaz|