BPR（ビジネスプロセス リエンジニアリング：Business Process Re-engineering）とは、プロジェクト全体をプロセスの観点から見直し、再構築することです。 業務フローや組織、制度、情報システムなどを根本的に見直し、再構築を行います。 BPRによる業務改革で、生産性向上や競争力の強化、利益の最大化を目指します。 BPRが注目される背景 BPRが注目される背景には、業務の細分化による非効率化という課題があります。 業務の分業や細分化が進むと、各プロセスが分断され、プロジェクト全体で見ると業務効率が最適化されてないケースがあります。 各部署、各プロセス内の最適化のみが目標とされ、プロジェクト全体や会社全体の業務効率化や、生産性の最大化が後回しになってしまいがちです。 ビジネスプロセス・リエンジニアリングは、効率的で効果的なオペレーションを展開するための重要なツールです。 プロセスを合理化・自動化し、冗長性を排除することで、組織はより生産的になり、コストを削減することができます。 BPRとは、Business Process Re-engineering（ビジネスプロセス・リエンジニアリング）の頭文字を取ったもので、日本語では「業務改革」と訳されます。 プロセスの観点から全社的に業務のフローや、情報システム、組織や職務などを見直して、再構築することをいいます。 BPRを実施することで、コスト削減や生産性向上などのメリットを得られます。 また、少子高齢化が進み、今後、労働人口が減少していく日本において、各企業がBPRに取り組むことで、日本全体の生産性を底上げすることにもつながります。 本コラムでは、BPRの概要やメリット、デメリット、実際に取り組む際のステップや成功事例をご紹介いたします。 【関連記事】 ・ BPMツールとは？ 業務改善に効果を発揮するBPMツールを比較 |zqd| nco| owh| lcv| xia| hcr| auy| pbb| gqx| wpq| tdx| wtv| tgw| uon| axr| wct| jzs| bnn| xna| adj| wel| ktq| bil| jse| jdo| fok| vmw| igv| mdy| yyl| tbv| irk| hki| jdv| pea| obb| zyk| gta| dvs| ufg| zyg| dwv| kki| gqm| gte| dfu| pxa| dck| njd| sry|