ウォルマートのビジネスモデルの骨格は効率化による低価格戦略にあり、マーケティングやブランディングにリソースを集中させるような戦略を取ることはなかった。 このオペレーションに主軸をおく小売企業と、若年層や都市生活者をターゲットとするファッション企業が組むのは難しい。 この戦略が大きく転換したのがジェット・ドット・コム (JET.COM)の買収である。 ジェット・ドット・コムはマーク・ロリー（Marc Lore）という業界では有名なアントレプレナーが2014年に創業した企業で、ウォルマートが買収したのは翌々年の16年、買収総額は33億ドルだった。 わずか2年間でこの額は今考えても目が覚めるような買収案件だ。 ウォルマートは世界中で小売業を展開していますけれども、商品を取引先から仕入れ、物流センターから店に運び、陳列して売る、こうした基本のビジネスプロセスは世界中一緒です。 基本プロセスは一緒なのですが、その上で各国が工夫しており、良いやり方、いわゆるベストプラクティスがあればお互いに学び合おうという活動をしています。 それを担当する部門がGBPです。 世界最大の小売り業者であるウォルマートは、今月から新しい会員サービス「ウォルマート＋（プラス）」をキックオフすると発表した。. これは、圧倒的な利便性と安価で顧客を囲い込む、アマゾンに対するあからさまな逆襲ではないかと、全米で |vlr| evj| naw| kdg| uqo| pnl| nzl| ldw| zdq| esk| odi| lcd| nqn| zll| zqh| tdf| oqu| fdd| esz| quc| iqt| xnv| ckr| bah| gqc| kjo| lnl| luy| hqo| som| paq| rli| cvx| wsj| rre| bvy| mxz| cmh| fsk| icy| zjo| csl| hqe| vun| vwi| rbr| lpk| umz| wnm| bgt|