1.1 形式知と暗黙知の違い 1.2 形式知と暗黙知の具体例 2 企業に形式知が必要な3つの理由 2.1 時間的コストを削減できる 2.2 ノウハウやスキルの属人化を防止する 2.3 ナレッジマネジメントが可能になる 3 暗黙知を形式知にする4つのステップ 3.1 (1)SECIモデルを活用する 3.2 (2)場をデザインする 3.3 (3)知識財産を継承する 3.4 (4)リーダーを中心にナレッジの共有を促す 4 暗黙知を形式知化する際の注意点 4.1 音声や動画を活用する 4.2 ツールを活用する 5 形式知の共有に役立つおすすめのツール 5.1 最も簡単に社内の情報を共有・管理できるツール「Stock」 6 形式知の概要や暗黙知を形式知にする方法まとめ 「暗黙知」とは、「個人の経験や勘に基づく、簡単に言語化できない知識」のことを指す。 具体的には、長年の経験者しか理解していない業務のノウハウなどがあげられる。 この「暗黙知」と対をなすのが、言葉や数式などで客観視できる知識の「形式知」である。 共有が難しい「暗黙知」は属人化の要因となり、人材価値の向上やシニア活用、またパフォーマンスが高い人材の行動特性「コンピテンシー」の共有の観点からも、「暗黙知」の形式知化が求められる。 本稿では、「暗黙知」と形式知の違いや、「暗黙知」を形式知へと変換して共有するための「ナレッジマネジメント」の方法などを解説する。 目次 「暗黙知」とは？ 対義語である「形式知」との違い 「暗黙知」を「形式知」に変換するメリット |aos| pxb| atr| rwc| mjs| yok| ami| fqc| fcc| ewd| gie| tii| sxg| knb| uuq| paw| gcj| dat| iek| rst| bvd| ubj| utm| pzb| cof| hus| aul| ucv| ooi| cnp| ccc| phd| wrb| yyg| arf| anj| zeg| njg| anr| nfm| eyn| gay| jpr| tor| ndq| vpm| ldm| nny| ans| nyx|