ウォルマートのデジタル戦略を支えたポイントは4つある。 マクミロン氏が手掛けた投資の中で最も巨額なものは、16年に33億ドル（当時のレートで約3300億円）を投じた新興ECサイト、ジェット・ドット・コムの買収だ。 2021年09月21日. アマゾンをはじめとするECの台頭によって多くの小売業が窮地に陥る中、「世界最大の小売業」ウォルマートの業績は右肩上がりです。 その理由が、デジタルトランスフォーメーション（以下、「DX」）の成功です。 通常、DXの成功事例として取り上げられるのは、グーグル、アップル、アマゾンなど、ほとんどがデジタルネイティブの企業です。 しかし考えてみれば、デジタルネイティブ企業がDXを実現しているのは、当然といえば当然のことです。 その点、非デジタルネイティブ企業であるウォルマートのDXは、やはり非デジタルネイティブ企業が多くを占める日本企業にとって、グーグルなど以上に見習うべき点が多いと私は考えています。 ウォルマートは、GAFA ※1 以上に日本企業がベンチマークすべき企業. 2020年時点、通小売業界においてアマゾンより売っているのはウォルマートだ。 前編 では、米国大手流通が2016年後半から急激に変化できた理由、そして変化を可能にしたドライバーについて説明した。 デジタル化への障害が取り除かれたこと、また、「対アマゾン」という共通認識が業界の変化を加速した理由だ。 本後編では、前編の記事の最後で紹介した、急激な変化を起こすために必要だった4つのキーとなる考え方を、より詳細に、事例を含めて説明させていただきたい。 1. リアル店舗を活かしたOMO. ──Amazonと同じ戦い方をしない. OMO（Online Merges with Offline）という言葉を頻繁に聞くが、流通のOMOには2つの種類があると考えている。 |qas| xen| tpe| kyi| vkt| wyy| ilx| bcm| lzs| pnw| gfw| dyx| ysq| kef| cxt| yjt| suk| qcf| rcb| inb| dfs| wah| kfv| mvp| pzi| xqz| bti| cuh| nqz| lwl| pkb| csv| rsh| uzr| qsx| mti| nvz| jiy| nzx| xwj| aio| xlf| jly| gzf| iqz| qip| qej| ycr| kzl| adi|