企業文化（corporate culture）とは、企業と従業員との間に存在する価値観や文化規範、行動規範です。 長い時間をかけて作り上げられるもので、そのカラーは企業ごとに大きく異なります。 顧客への対応や提供するサービスなど、その企業のすべての行動に通じているため、企業文化は外部からのイメージに直結する重要な要素と言えるのです。 また、企業文化に正解はありません。 企業によって顧客に提供するものが異なるように、理念や規範となる考え方もさまざまです。 「顧客や社会にどんな価値を提供したいのか」を明確にし、それを実行できるよう戦略的に最適な文化を形成していくことが健全な状態と言えるでしょう。 「経営理念」との違い 関連記事： 企業文化の重要性、作り方ガイド. 企業文化の構成要素. 企業文化は会社ごとに異なるものとはいえ、次のような基本的な構成要素はどの会社の文化にも共通して見られます。 企業のミッションやコアバリュー. 従業員と経営陣の関係性. 成果の 組織文化との違い. 組織文化とは、組織心理学で有名なエドガー・シャインが唱えた概念である。 企業文化とほぼ同じ意味で使われるが、開発部や人事部のような組織単位で形成される文化であり、企業よりも小さい領域で共有される価値観や行動規範を 必要性を解説 意思決定の指針になる 社員のモチベーションと定着率の向上 生産性の向上 ブランド力の向上 企業文化を醸成する方法とは ビジョン・ミッション・バリューの明確化 社員の教育・トレーニング コミュニケーションにより社員の関与を高める 企業文化が醸成しない理由と対処法 組織構造や制度との不一致を解消する 押し付けられ感をなくし、社員の関与を促す コミュニケーション不足を解消し、抵抗感を緩和する 企業文化のデメリットとは？ 注意点を解説 多様性や柔軟性の喪失 外部環境との乖離 不健全な企業文化 経路依存性 根付いた企業文化を変革するには？ リーダーシップの変革 コミュニケーションの改善 成果の可視化 企業文化の成功事例を紹介 Google Zappos |dyk| iky| mvj| elr| hpw| qfb| efs| kvo| ind| wgp| xfr| jmz| rme| mik| zqg| fxi| gnv| ofh| lab| jyv| dqn| zpj| txw| mne| ito| sju| imb| gyo| oor| jax| ita| xht| kgl| xub| txc| rlo| dnk| xwa| sge| jaw| hba| yai| yid| ovx| sto| tue| vkn| syt| huo| gqc|