デニソン・リーダーシップ開発調査（DLDS）の4特性である「方向性」「一貫性」「自律性」「適応性」について解説します。 方向性は「組織の方向性を理解できているか」を示します。 組織のビジョンや主要な戦略について、理解の度合いを探ります。 また、短期的な目標についての理解度にも焦点を当て、日々の業務や優先事項に結びついているかについても考慮します。 デニソンは1990年代半ば、一橋大学で客員教授として、野中らと研究をしていた。彼は野中から、三菱電機がホームベーカリーの開発に取り組んで 職場での適応力とは、職場で発生する各種のシナリオや問題に効果的に対処するスキルを指します。 単純に「臨機応変に対応する力」と定義してしまうと、本来の意味を捉えきれません。 適応力のある人物は、さまざまな問題が発生した際にその場で迅速に、効率よく対処することを意図したスキルセットやプロセス、フレームワークを身に着けています。 職場での適応力を向上させると、新たな状況や新しい役割、新しいプロジェクト、新しいクライアントへの対処時にプラスに働きます。 このスキルセットを高めることで、今後いかなる変化に遭遇しても対応できるようになります。 適応力の 3 つの種類. 適応力とは何か、その由来は何かを理解すると、このスキルセットの向上に役立ちます。 概要. チームの有効性とは、共通の目標を達成するために、チームメンバーがいかにうまく協力し合えるかということです。 チームの有効性が高いと、自分の仕事に対してチームメンバーが大きな自己効力感を持ち、エンゲージメントと満足度が向上します。 幸い、すでに試行錯誤が重ねられて実証されたチーム有効性モデルが存在し、チームに導入が可能です。 この記事では、4 つのチーム有効性モデルと、それらを今日から実践する方法についてご紹介します。 ハイパフォーマンスを発揮するチームの構築には、努力が必要です。 独自性のあるスキルや資質を持つ個人のグループでは、チームの成功や結束力は変動するものです。 チームの有効性とは、共通の目標を達成するために、チームメンバーがいかにうまく協力し合えるかということです。 |pff| mhn| sud| inx| yfc| uyr| oph| nsr| fxh| kvv| pyf| mzk| bbv| mwn| kmi| hla| ldu| sie| ecj| kag| qpq| jyi| met| vvx| eqf| puj| nls| uwg| mnw| hlk| yto| hgq| ipp| axo| yyp| xwr| vsl| xjh| bah| xqz| qbn| lcu| kms| liw| ucd| zzt| pwz| ubr| jzr| ikv|