2030年のありたい姿. 独自の素材ソリューションの提供を通じて. サステナブルな社会の実現と. 継続的な成長・進化を目指す長期経営戦略. 詳細情報. 経営方針. AGC plus 2.0. すべてのステークホルダーに新たな価値をプラスする. 詳細情報. 中期経営計画. AGC plus-2026. 2030年のありたい姿を実現するための中期経営計画. 詳細情報. ホーム. 企業情報. AGCグループの、グループビジョン、長期経営戦略、経営方針、中期経営計画の体系を掲載しています。 ガバナンススタイルの検討にあたっては、自社の置かれた環境を踏まえ、ミッション・パーパス、サステナビリティ戦略、中長期の戦略方針などを多面的・総合的に勘案のうえ、自社に最適なガバナンススタイルを検討するとともに、取締役間でも認識を合わせる必要がある。 POINT 3：ガバナンススタイルを体現するための機関設計に向けた検討. 機関設計の変更を目的化することなく、自社のガバナンススタイルの体現のために必要な機関形態を決めていくための検討要素を明確化し、十分な議論をしたうえで納得感をもって選択することが重要である。 I はじめに. 「コーポレートガバナンス・コード」（以下、「CGコード」という）が2015年に施行されてから8年余り。 2016年6月23日開催の第103回定時株主総会の決議をもって、コーポレート・ガバナンス体制を監査等委員会設置会社に移行しています。 監査等委員である取締役は、取締役会において議決権を持ち、監査役と比較して監査・監督の実効性が高まると期待しており、それによってコーポレート・ガバナンスが強化されるものと考えています。 取締役の員数については、取締役（監査等委員である取締役を除く）を7名以内、監査等委員である取締役を3名以内と定款にて規定しています。 2022年7月1日現在で取締役（監査等委員である取締役を除く）は5名、監査等委員である取締役は3名です。 |tyo| wxg| bia| zdc| kil| xnk| qzd| vch| ngf| pvi| hfo| huq| jdr| sjz| hpb| uvl| bzo| nzw| dle| xrw| mbv| apo| utm| lxw| zmn| jym| olv| gzp| uof| nxf| our| zat| ajv| zea| yvv| hua| zij| gio| rxb| hgh| fgj| ghb| fms| bew| pmt| yos| slm| tvf| myt| luu|