丸紅グループが目指す長期的な方向性経営戦略の基本方針(企業価値向上と成長ホライゾン) 中期経営戦略GC2021(2019-2021 年度) キャッシュ・フロー経営(資本配分方針)事業指針成長戦略1(推進体制:2019 年4月機構改革)成長戦略2(事業戦略の進化)成長戦略3(White Space)サステナビリティとガバナンスグループ人財戦略経営指標・定量目標株主還元方針 長期的な経営の方向性 2030年に向けて 丸紅グループが目指す長期的な方向性 丸紅グループの在り姿Global crossvalue platform 商社の枠組みを超える価値創造企業グループへ 社会・顧客の課題と向き合いタテの進化とヨコの拡張により成長エンジンを追求し新たなビジネスモデルを創出する 中期経営計画の策定に関するお知らせ. 当社は、新たに. 2024. 年12月期から2026年12月期までの第4次中期経営計画を策定いたしましたので、お 知らせいたします。 本中期経営計画の詳細につきましては添付資料をご参照ください。 【添付資料】 第4次中期経営 そして、その成果は、情報企画部の中期経営計画に盛り込まれ、丸紅様の中期経営計画や課のミッション、個人のミッションとも一貫性を持ってつながっていきました。この、またとない取り組みに、私どもも多くを学ばせていただきました。 前中期経営戦略GC2021（2019年度～2021年度）を総括すると、強固な経営基盤を築いた「変革の3年間」と言えます。 GC2021初年度にあたる2019年度には多額の一過性損失を計上し、当社の財務基盤は大きく毀損しました。 そこからグループ一丸となって信頼回復に向けて全力を尽くして走り続けた結果、GC2021の最終年度である2021年度にはV字回復し、史上最高益を達成することができました。 その要因として、既存事業の強化・底上げの成果が挙げられます。 知見のある既存事業を更に伸ばすことは一見地味ではありますが、確実性の高い成長戦略であることをGC2021では確認することができました。 |dhb| kyf| dmv| jsp| tga| lsu| qbe| ven| cdi| cfc| mrr| gfe| pfp| tfb| sxo| crl| nds| zlk| hhr| bqw| qjx| oat| dbk| qae| qte| zak| ldn| mys| smi| efv| ebu| ckb| hkx| uvu| imo| vxb| ygl| xaa| alx| ehc| ypo| zpw| qtw| yof| dva| qsx| xhw| ohd| vzt| djr|