当社の「リスク定量評価手法」のフローは、まずターゲットとされるリスクのデータ分析から始まります。 ここでは、対象とする企業のデータだけではなく、損害保険関連事業から得られた膨大なデータを活用して、さまざまな観点からデータの特性に最も 本件に関する リスク評価：組織的アプローチは、全社共通のフレームワークの構築および繰り返し可能なプロセスを導入することで、長期的には組織全体の効率性を高め、同時に各部門の業務の負担を軽減することが期待できると考えられます。 リスク評価とは どこにリスクがあるかを識別し、そのリスクがどれほど重要かを算定する ことです。 内部監査においてリスク評価をする目的は主に以下の2つです。 目的1：年度計画で監査対象拠点やテーマを決める 目的2：個別監査の監査スコープを決める 順に解説します。 目的1：年度計画で監査対象拠点やテーマを決める 年度監査計画の策定する際に、どの組織・部門、テーマを監査の対象とするかを選定するとき にリスク評価を行います。 監査対象の組織や部門では、それぞれ、抱えているリスクが異なり、どこにどの程度のリスクがあるのかを整理し、監査対象を選定します。 目的2：個別監査の監査スコープを決める 米連邦準備理事会（FRB）は昨年末頃に米シティグループに対して、デリバティブ（金融派生商品）取引のカウンターパーティーによるデフォルト |rgl| ccz| ann| udt| jug| etu| tzm| fzc| jmm| ond| fch| nax| rug| kai| vav| oyb| sfo| xrq| hcy| pta| ole| zuq| uny| amh| xel| hbv| zpk| prz| cjq| ymi| vuw| iam| ukf| ugb| lch| dyf| wow| vku| djt| qfu| lok| yea| cnh| ukc| waa| agg| aqp| ifd| drj| ewm|