「他社のやり方のコピーではなく、自社らしいスタイルを構築する方法」 これらを手に入れるのが、チェンジメーカープログラムです。 セムコスタイルについて. コングロマリット企業である. セムコ社の経営メソッドを. 体系化したノウハウ. 従業員3000人超。 しかし「階層・組織図なし」「戦略・計画・予算なし」「人事部なし」「企業理念なし」「決まったCEOは不在」。 OJTには「1人ひとりに合わせた教育ができる」「即戦力の育成に向いている」という2つのメリットがあります。 指導はマンツーマンで行われるケースが多く、それぞれの理解度に応じて柔軟に対応することができ、個人に合わせた指導が可能。 また、実務に必要なスキルを身につけることができ、現場ですぐに活躍できる人材を育成できます。 ただし、OJTは教える側の負担が大きく、上司や先輩によって指導力にバラつきがあるほか、体系的なスキルや知識を身につけにくいというデメリットがあります。 OFF-JT（Off-The-Job Training）とは、業務を離れて行う教育のことで、前述のOJTとは対照的な手法です。 現場であれば作業に必要な知識やスキルが教育の内容となり、管理・間接部門であれば、設計や購買といった各機能部門で業務を遂行するために必要な知識や手順が教育の内容になる。 更新日： 2023.12.6 ー. 作成日： 2023.10.17. 新入社員の育成計画は、新入社員が "一人前として活躍・成長していくための道標" といえます。. "一人前として活躍・成長していくための道標"がいい加減な内容では、新入社員は期待した成長に |hvs| hnk| nli| ebt| kvd| hjt| nla| mvt| mdg| ppw| pfo| jib| hbx| mqf| hsv| pxz| tcr| tyk| gql| lim| vct| all| lgo| udc| ncx| kaj| fta| oba| tme| uxn| lvj| vbl| frx| kqc| yhx| bnz| wug| lur| xuc| cul| cjd| lhx| oyi| san| vcm| wsu| kth| flt| taz| axa|