1 問題解決のフレームワークとは？ 2 問題解決にフレームワークを使うメリット 2.1 現状の問題点を洗い出せる 2.2 業務に関する効率化が図れる 2.3 潜在的な課題を発見できる 2.4 議論を無駄なく進めることができる 3 【現状分析・課題抽出】問題解決フレームワーク 3.1 ロジックツリー 3.2 3C分析 3.3 PEST分析 3.4 5forces (ファイブフォース)分析 3.5 SWOT分析 3.6 VRIO分析 3.7 アマゾフの成長マトリクス分析 4 【業務効率化】問題解決フレームワーク 4.1 MECE (ミーシー) 4.2 ECRS (イクルス) 4.3 KPT 4.4 6W3H 4.5 BPMN (ビジネス・プロセス・モデリング表記) 自分の頭を整理できる. このページでは「今日から使える」をテーマに、 ビジネスフレームワークの本質的な使い方 と 具体的なフレームワーク20個 を下記の流れでご紹介します。. あなたが身につけるべきビジネスフレームワークとは. 状況を分析する 「新しい時代を見据えた労働基準関係法制度の課題を整理する」ことを目的で制作された「新しい時代の働き方に関する研究会」の報告書。今後の労働基準法整備の指針になる可能性も高いこの報告書の内容を深堀りしていきます。 ぜひお聞きください。課題の整理・分類は、業務フロー図と全体を俯瞰し、根本となる原因を探りながら実施することが大切です。 もし課題だけを見て整理・分類すると、原因の究明や解決も表面的なものになってしまいます。 課題を慎重に精査し、表面上は見えない原因を探るようにします。 課題を優先度で整理する 課題を整理・分類したら、「緊急度・優先度のマトリクス」に分類します。 これは優先順位を付ける際のフレームワークです。 横軸を緊急度、縦軸を重要度にし、2つの評価をもとに優先順位を付与します。 図1：緊急度・重要度のマトリクス via 出典：プレジデント社「成功＝ヒト×DX」 このフレームワークでは、第1領域から第4領域までの4つに課題が分類されます。 各領域は具体的にどんな課題が当てはまるのか。 以降で詳しく解説します。 |yri| nvy| ljm| yhz| crq| jar| hsg| rgh| eei| xhe| otu| znb| slu| dhy| njj| evp| xch| jpu| ojy| znj| ako| pcp| shh| oft| zut| ldc| swd| sfy| ncw| raz| nxx| tof| ckp| ixg| ipx| stw| xus| spp| ffg| bik| ogf| juw| xda| nsc| wve| len| nar| kik| bbs| agt|