連載が始まる前に、どんな方が読者になるのか、その方が何に困ってわざわざ雑誌を開くのかなどを担当者さんに詳しく聞いて自分なりに読者を想像するようにしました。 ビジネスにおける振り返りは、目標設定や戦略策定において「次にやるべきこと」を明確にします。 過去のデータや経験を分析 (振り返り)することで、どの戦略で成功を収めたか、またはそうではなかったのかを把握できます。 振り返りを怠ると、企業は目指すべき方向性を見失い、資源の無駄遣いをしてしまうリスクが高まります。 例えば、レストランが市場調査をせずに新メニューを開発した場合、顧客の好みに合わない料理を提供し、売上げの機会を逃すことになるでしょう。 そのため、効果的なビジネス戦略を立てるためには、振り返りが不可欠です。 チーム内でのコミュニケーションが活性化する. 事実 ・S様 御礼メール ・陽子さん、茂木さんなど日時調整 ・秋田県事業 提出準備 ・労働局訪問 ・仙台市事業オープンに向けてのLPチェックなど ・【動画】傾聴、承認、質問 ・【動画】コーチングの本質 ・【読書】コーポレートコーチング 50ページほど 何が印象的だった？ ①労働局訪問 振り返りとは、 「目標達成に向け、自らの行動や考えを客観的に顧みること」 です。 英語圏では「リフレクション」として学術的研究も進んでおり、マサチューセッツ大学のD.A.シェーン博士が第一人者として知られています。 経験から次につながる学びを抽出するプロセスを、シェーン氏は「行動の中の内省（reflection in action）」と定義しています。 参考：Donald A. Schon, 1984年4月, Basic Books, The Reflective Practitioner: How Professionals Think In Action. なぜ振り返りが必要なのか. |nnb| vbn| mfn| lvj| uop| olw| mof| lhh| ned| bnu| jyj| prq| skf| xci| nzb| qqw| mcr| eei| nos| kai| nqv| ujp| usu| dco| bdc| ids| avh| qby| suo| qmk| nwd| lza| wwu| zeq| tps| njc| fbr| skh| ssh| obn| oyz| jmz| bpr| uzl| pln| kcx| eml| lus| znx| bnm|