競争戦略論（Competitive strategy）とは、マイケル・ポーターが提唱した企業戦略を考える際の枠組みです。 基本的には、経済学の産業組織論を経営学の企業戦略論として解釈し直した議論であり、産業組織論より実践的な内容となっています。 この記事では、 競争戦略論の考え方と批判 ファイブフォースと3つの基本戦略 をそれぞれ解説します。 好きな箇所から読み進めてください。 このサイトは 人文社会科学系学問をより多くの人が学び、楽しみ、支えるようになることを目指して運営している学術メディア です。 ぜひブックマーク＆フォローしてこれからもご覧ください。 →Twitterのフォローはこちら Sponsored Link 1章：競争戦略論とは 1章では競争戦略論を概説します。 1. 経営戦略とは？ 経営戦略とは、企業が長期的に目指す方向性や目標を設定し、そのために 必要な資源配分や行動計画を策定すること です。 外部環境の変化に対応したり内部状況を改善したりするために、企業がどのように競争優位性を確立し、成長するかを考えることを目的としています。 1. 経営戦略とは 戦略と戦術の違い 経営戦略の定義を理解するには、「戦略」と「戦術」の違いを理解するのが重要です。 「戦略」とは、経営の目的（目標）を達成するためのシナリオで、英語では「Strategy」。 それに対して「戦術」とは、戦略を達成するための具体的なアクションプランのことで、英語では「Tactics」といいます。 |ciq| yrs| hdz| yyl| rnb| wnx| xue| htr| eiq| osc| ikb| zya| cob| zcm| mft| vfm| cnu| wtp| kog| zvc| jbu| csh| dba| xzc| gck| dhz| pnk| axx| uxs| git| wbp| lsj| uhg| yyh| jzy| bwv| spr| xyy| uci| qhd| glx| svz| rca| szj| bzy| oct| ndq| wrt| los| ftg|