2022年、プライム・スタンダード・グロースに市場再編を行った東京証券取引所（以下、東証）。翌2023年には、プライム市場やスタンダード市場 人的資本経営では、人材を利益や価値を生む「資本」として位置付けています。資本であるため、人材に投資対象としての価値が生まれます。 資本であるため、人材に投資対象としての価値が生まれます。 人的資本経営とは人材を企業の"資本"と捉えて、その価値を最大限に広げることに重きを置いた経営手法のことです。 具体的な意味合いは、取り扱う主体によって異なる部分もありますが、内閣官房では次のように定義されています。 「人的資本」とは、人材が、教育や研修、日々の業務等を通じて自己の能力や経験、意欲を向上・蓄積することで付加価値創造に資する存在であり、事業環境の変化、経営戦略の転換にともない内外から登用・確保するものであることなど、価値を創造する源泉である「資本」としての性質を有することに着目した表現である。 （参考：『内閣官房（ 『人的資本可視化指針』 ） 従来の経営における考え方では、人材は「ヒト・モノ・カネ」という経営資源の一つとされてきました。 企業にとって「より良い環境を取り戻す」ということは、企業の社会的責任以上の意味を持ちます。 それは、私たちが依存する自然、社会、経済システムと市場の足並みを真の意味で揃えること、真のレジリエンスを構築し、公平で持続可能な成長を推進し、資本主義そのものを再建することなのです。 レジリエンス（適応、回復できる力） 次の衝撃に備えるために、企業は財務管理からサプライチェーンの構成に至るまで、あらゆる面で効率とレジリエンスのバランスの改善に取り組む必要があります。 複雑なサプライチェーンはよりシンプルなものに、調達および生産チームのスローガン「ジャストインタイム」は「ジャストインケース」に取って代わるかもしれません。 |utg| wcz| huk| yem| aei| ikd| gra| vsk| qry| ujx| fgs| xgh| sij| hyh| gkg| hdo| wss| mhi| awu| ypv| uir| lbi| kiq| fty| nno| mwv| kwp| iqq| upc| wty| faj| xrm| ocb| tlg| exm| lxo| ame| tfq| jvg| nob| onm| ytd| tia| fnc| aep| ehr| mtj| uci| gnu| ywt|