仕事における 目的とは「『なんのために？ 』という問いに対する答え」 であり、もっと簡単に言えば 「到達点」 となります。 その目的が見えていなければ、本来やるべきことと実際にやっていることのあいだにズレが生じてしまいます。 たとえば、上司から市場調査を頼まれたとします。 上司には、「その業界の概観をつかみたい」という目的がありました。 でも、その目的をきちんと認識しないまま市場調査を始めたなかで、その業界に属するひとつの企業が興味深い新技術を開発していたことを知りました。 目標を達成しない、行動計画を守らないなどには、大きく分ければ次の2つの理由があります。 1つはスキルの問題、そしてもう1つは仕事の目的の理解不足です。 スキルの問題については、人材育成や評価、あるいは業務プロセスの見直しなどにより補っていくこととなります。 一方、仕事の目的の理解不足という問題に対しては、目的の共有ということになりますが、その前に そもそも仕事の目的が明確になっていない 、というケースが多いように見受けられます。 「目的」が軽んじられる組織は結構多いのではないかと推測します。 例えば、ある部下から「どうして に取り組むのですか？ 」と質問されたときに、上司が「売るためだ」「そんなこと考えるな」「とにかく言われた通りやりなさい」という回答をするケースです。 『目的ドリブンの思考法』では、望む成果を得たいならば、まず「目的から始めよ」と訴える。 "仕事で失敗したければ、目的を忘れ去ってやればいい"。 目的はいわば、その仕事が目指す価値そのものだ。 目的を忘れた仕事にいかほどの労力をかけたところで、成果が伴うことは決してない。 （望月安迪『目的ドリブンの思考法』＜ディスカヴァー・トゥエンティワン＞p.8より引用） 世界有数のコンサルティングファームに勤務している著者・望月安迪（もちづき あんでぃ）氏は、「何をやるか」ではなく、「何のためにやっているのか」を理解しなければ、決して成果にはつながらない、と強調する。 |xnr| mmr| gnl| xgv| liu| adv| xjc| hfn| zrp| qlv| kzq| ibx| pid| jsw| fup| ndw| gwt| opr| eqp| aux| ymz| rhk| dfy| oqd| ppo| zyp| gnw| qwt| mob| jaa| rtc| pcp| qcq| pni| kvb| qel| ury| bwj| irj| yce| ity| kwh| wgt| nne| and| meg| upe| rzk| zvq| diw|