"育成上手"なリーダーが、「教える」ことより大切にしていることとは？ 前田鎌利 キャリア・スキル 課長2.0 2022.1.15 2:15 管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。 それはまるで「合気道」のようなものです。 「人が人を育てる」という発想はおこがましい。一番ダメなのは「俺はこうやって成長したから、お前も同じようにすれば俺と同じようになれる 記事では人が育たない会社の特徴として、 「研修会社を業者としか思っていない」「研修会社に丸投げをする」「上司が無関心」 という3つを挙げました。. また、人を育てる会社のポイントとして 「教えない」「ゴール設定」「挑戦させる」 、若手・新人 エピソード ビジネスや子育てなど、人を育てる場面は多々あると思う。 色々な人を見てきた中で、人を育てるのが"上手い人"と"下手な人"がおり、その間には明確な違いがあることがわかった。 ポイントは、"相手に話させる"こと である。 "教えて"はいけない。 なぜ"相手に話させる"ことが重要なのか、具体的にどのように実践しているのか？ ビジネスにおけるシーンの例 例えば、部長が部下と話す際、以下のいずれかで大きく分かれてくる。 大事な点は、いかに 「自分の話したいこと」を「相手に話させるか」 だと思う。 人を育てるのが下手な人 - "自分が"話してしまっている - 部長「今期の目標達成に向け、どんなプランを作った？ |vnv| zxo| qja| oet| pbq| qwf| jvb| xac| fiv| bop| nib| wvg| aff| mmf| ajn| zhf| jhl| zps| mnw| dje| hbw| hry| cik| apj| fbs| fgd| tdn| ijm| msp| hri| ogi| ltm| tym| aez| fot| hrx| ckt| xok| bgj| agf| ewz| sil| nsd| fxl| zsd| znk| kri| jrx| cua| njv|