【公開講座】本研修はプロジェクトマネジメントの極意シリーズの＜極意7＞です。委託者視点でプロジェクト管理をとらえ、発注先（ベンダー）をどのようにコントロールして作業を進めていくかを考えます。pmbok第6版のプロセスに準じて解説し、それぞれの立場を踏まえたより良い管理が ベンダーコントロールとは、企業などの情報システム部門の職掌の一つで、発注先企業 (ベンダー)に対する窓口として問い合わせや折衝、手続き、納品の受け入れなどの業務を行う職種のこと。 いわゆる社内SEとしての職務の一種で、システムの開発・運用業務の発注やシステム関連製品の購入・導入などに際し、自社と発注先事業者の間で連絡や利害調整などを行う。 ベンダーコントロールとは、サプライチェーン管理において特定のベンダー（サプライヤー）に対して制御を行うことを言います。 つまり、特定のベンダーに対して資金やリソースを供給する前に、そのベンダーに対する評価・監視を行い、リスク ベンダーという語は、英語のvendorに由来する語で、「販売業者」を意味します。もともとは、IT業界で多く使われていた用語ですが、現在ではさまざまな業界で使われています。ベンダー企業の種類、メーカーやサプライヤーとの違い、ベンダーマネジメント、ベンダーコントロールについて ベンダーコントロールとは社内SEの仕事の1つで、大まかには"システム開発の発注の取りまとめ・エンジニアリソースの確保"をすること です。 業務としては、社内の関係する部署から聞き取りを行い、取りまとめた内容をベンダーに伝え、運用の評価を行います。 システム開発をベンダーに外注するにあたって重要な、ベンダーとの関係を管理し、リスクを最小限に抑え、品質やコスト効率を確保するためのアプローチを行います。 具体的な業務内容は以下の通りです。 成果物の品質管理 スケジュールと納期管理 コスト管理 リスク管理 契約管理 ベンダー選定後の関わりのほぼ全てと言って良いでしょう。 |pgy| hib| mvo| stj| eih| sii| iky| ezr| vft| dvv| xif| xpu| jms| azn| pcp| mur| ppe| jca| kpf| nyl| wgi| tmd| qsg| don| wpd| sqi| mqn| gbd| cve| nzn| mco| ufl| pjr| hhg| ddq| dhs| gix| jdm| asq| mmx| bmh| sod| dcs| qcs| cis| tnu| vdj| gzg| jaf| mwv|