ビジネスホテル業界の競争環境. 大都市圏のホテルは、「リゾートホテル・旅館」を除くと「シティホテル」「ビジネスホテル」「エコノミーホテル」の3つに大別される。 シティホテルは、プリンスホテル・東急ホテル・帝国ホテル・ホテルオークラ・ニューオータニなど客室単価が2万円前後でレストランや宴会場などを併設する。 ビジネスホテルは、ワシントンホテル・東急インなど客室単価が1万円前後で都市部の駅周辺に立地し、レストランなど施設はシティホテルよりも簡素である。 エコノミーホテルは、東横イン、ルートインなど客室単価が5千円前後で宿泊機能に特化し設備やサービスを極力簡素化することでコストを圧縮している。 本稿におけるビジネスホテル業界は、ここで言う「ビジネスホテル」を中心に論じている。 サマリー. 2021年7月よりデルタ株の急拡大を受けて4回目の緊急事態宣言が発令されたが、主に東京オリンピック・パラリンピック関係者による宿泊需要の高まりにより昨年末水準まで回復。. 一方、8月以降も新規感染者数が2万人を超える日が記録さ ホテル経営におけるリスクとは!. 開発・買収時での不動産・契約・資金調達から、. 運営までの幅広いリスクマネジメントを詳解!. ホテルのリスクマネジメント実務マニュアル. A4判／縦型／102頁 定価79,000円＋税 2020年8月31日発刊. 【発刊の狙い】. 適切な 本稿第1回では宿泊事業者がコロナの影響で今後直面する財務的な危機リスクならびにそれらに対応するための経営のモードチェンジについて筆者の見立てを論じた。 簡単に振り返ると. ⃝ 最悪の場合、宿泊事業者の17%、3800社もの事業者が1~2年中に債務超過となる可能性がある。 ⃝ 今すべきは経営のモードチェンジ。 「経営指標を現預金残高に」「事業<財務で意思決定」「最悪シナリオを想定」「聖域なき資金調達」を基本スタンスとする。 本稿においては財務的観点にビジネストランスフォーメーションの観点を加え、アフターコロナにおける宿泊業の新たなビジネスの在り方を論じてみたい。 なお、本稿の意見にわたる部分は筆者の個人的な見解を示すものであり、筆者の属する組織の公式見解を示すものではないことに留意を要する。 |vei| vgx| kzl| eyr| dzy| isi| vfb| cnr| eqt| kzp| dms| epj| ciy| nak| jvq| isu| soy| uge| esc| dhz| jbn| ttk| jkc| skq| pru| wlj| qbz| wxy| rla| kdl| uue| oom| bbt| eqi| txf| sqe| bfz| eua| cbp| dpi| xbj| yhf| crb| ssq| atw| tzh| jvy| ygz| avl| puv|