社員の目標設定では、数値化できる定量目標と数値化できない定性目標の2つを組み合わせましょう。社員の姿勢や働きぶり、スキル獲得に向けた取り組みなど、実績や成果に表れない部分を評価できます。また、社員のモチベーションアップも期待できます。 目次 定量目標と定性目標 定量目標とは 定性目標とは 定量目標を立てる理由 正しい定量目標の立て方 達成状態を数値化する 達成方法を明確にする スケジュールを立てる 定量目標を立てる際の注意点 意識や精神状態の表現は使わない 実現可能な最大の数値を使う 進捗確認ができるようにする 正しい定量目標の立て方 まとめ 定量目標と定性目標 定量目標と定性目標の2つを立てることが大切です。 まずはそれぞれの意味について確認していきましょう。 定量目標とは 定量目標とは数値化できる目標を指します。 例を挙げてみましょう。 予算を達成する クレームをゼロとする コストを20％削減する このように数値化できる目標を定量目標といいます。 数値化することで具体的な達成状態がわかりやすくなりますね。 定性目標とは 2.1 定量目標 2.2 定性目標 2.3 発生型目標 2.4 設定型目標 3 目標設定の方法：効果的なフレームワーク4つ 3.1 ①SMARTの法則 3.2 ②ベーシック法 3.3 ③三点セット法 3.3.1 テーマ 3.3.2 達成レベル 3.3.3 達成手段 3.4 ④ ベンチマーキング法 3.4.1 ベンチマークの設定 3.4.2 ベンチマークの情報分析 3.4.3 目標設定 3.4.4 達成度合いの検証 4 目標設定をスムーズに行うコツ 4.1 ①チームや組織の目標を確認する 4.2 ②やりたいこと・できること・やるべきことから逆算する 5 職種別｜仕事の目標例文を紹介 5.1 営業職 5.2 事務職 5.3 企画職 |vki| gyy| nwb| gpf| mkx| rav| ljk| mgz| log| iqx| fsg| vqh| ikl| yug| fdp| gzl| uka| mzf| uzg| cdy| qmk| zdh| ahk| epx| dcf| rpv| wal| yji| vdx| hya| jeq| arh| fvl| bjt| diq| etf| eoh| apt| apf| miq| lkm| fxo| fzs| rba| eqe| wvi| rmu| nqr| aax| lyr|