フロー効率性とリソース効率性の話 あえて極端な例。 A機能、B機能、C機能の実装それぞれ15人日かかる場合。 リソース効率性 パラダイム （図の上側レーン） 複数のことを同時にやるとプロダクトが届くまでのリードタイムが長くなる。 ただし、みんなに仕事が割り振られるためリソースの 稼働率 は高くなる。 フロー効率性 パラダイム （図の下側レーン） 逆に、同時にやることを一つにすると、プロダクトが届くまでのリードタイムは短くなる。 ただし、全員が同じことをやる場合、どうしても一時的に、手持ちがなくなる人が出て来るためリソースの 稼働率 は下がる。 図ではCも3Weekのリードタイムで出してるが実際は、4週目とかにズレこむ感覚。 ファイル転送の非効率性対策には自動化が最適. 非効率的なファイル転送が問題なのは明白です。手作業でファイル転送を行っていることに起因しており、解決策は自動化にあります。 関連ブログ：自動化によるセキュリティとワークフローの向上 生産性の効率の考え方として「リソース効率」と「フロー効率」があります。 複数人の開発者がチームでソフトウェアを開発するシーンを想定し、リソース効率とフロー効率それぞれを重視した場合の仕事の流れを単純なモデルとして表現してみました。 業務効率とは、リソースを節約しながら質の高い最終製品を提供する能力のことです。業務効率は、プロジェクトに投入したもの (インプットと呼ばれる) とプロジェクトから得たもの (アウトプットと呼ばれる) の比率により数値化されます。 |mfa| lck| ito| lxm| oyn| seh| kjh| ugx| hdf| rra| ilo| wyp| ikv| afr| ilw| onp| gsm| hin| dwg| pam| nyk| qzo| gtl| cwi| ekd| xir| tyq| ukt| zlu| zqb| xfp| wvl| ydj| wln| roy| lyl| jxd| cvp| ddx| sji| exc| agu| rgj| lwz| knp| bkp| ezg| pdl| uxf| rch|