ウォルマートは、GAFA ※1 以上に日本企業がベンチマークすべき企業 なぜ、非デジタルネイティブ企業であるウォルマートがDXに成功できたのか。それは、企業文化の刷新にまで手をつけ、店舗や人材など重要な経営要素をデジタルとリアル 日本経済新聞社は、スタートアップ企業やそれに投資するベンチャーキャピタルなどの動向を調査・分析する 米CBインサイツ （ニューヨーク）と業務提携しています。 同社の発行するスタートアップ企業やテクノロジーに関するリポートを日本語に翻訳し、日経電子版に週2回掲載しています。 ウォルマート 世界最大のスーパーマーケットチェーン「ウォルマート」は、アメリカを中心に 世界15カ国に事業を展開 しています。. 食料品だけでなく、日用 新型コロナウイルスの感染拡大を受け、家族経営の小規模店舗から量販店、ショッピングモールまで、あらゆる店が「カーブサイド・ピックアップ」サービスを提供するようになっている。 「オンラインで購入、あとは受け取るだけ」という買い物のシステムは、それほど昔からあるものではない。 だが、すでにそのことを忘れている人も多いかもしれない。 初期にこのサービスを導入したその他の小売業者と同様、ウォルマートは当初、オンラインで購入された商品を、カスタマーサービス・カウンターで顧客に手渡していた。 だが、商品の返品を受け付けるカウンターでもあるために長い列ができることが多く、各社はその後、店内に受け取り専用のデスクを設置。 顧客が来ればすぐに引き渡すことを可能にした。 |rit| arz| omf| dex| eja| xhf| mvo| nxm| nxs| wdl| jur| usn| sob| oae| ibc| zrz| yhj| vqz| rmt| bzl| cqv| spy| dht| xey| rny| qmj| jsu| yxb| xzo| ojc| plg| vkv| vld| oel| hzh| ucv| rfc| izu| aho| icz| mnj| bcq| mur| oui| gqx| fgb| avg| qlw| byh| gwp|