マネージャーは、チームの業務を円滑に進めていく上で必要な存在だ。現場で活躍するには様々なマネジメント能力を身につける必要がある。このページではマネージャーの基本的な5つの行動規範・心構えを紹介しつつ、必要となる3つのマネジメント能力について紹介する。 マネージャーとは、 組織の成果を高めるために、組織内の人材やプロジェクトを管理するポジション を指します。 具体的には、部署全体のビジョンを策定したり、部下の動機づけや育成・指導をしたりする役職のことです。 組織内のリソース（ヒト・モノ・カネ）を円滑に運用することで、組織全体の成長を実現する役割ともいえます。 そもそもマネジメントとは？ そもそもマネジメントとは、直訳すると「経営」や「管理」を意味する言葉です。 マネジメントの父といわれるピーター・F・ドラッカーは、マネジメントを「組織に成果をあげさせるための道具・機能・機関」と定義しています。 つまり、マネージャーは 経営視点を持って、組織の成果を最大化させる存在 とも表現できるでしょう。 リーダーとの違い また、会社などの組織内では「 総括責任者 」「 総括マネージャー 」などの使われ方もします。 この場合は、「それぞれの社員を全体的にうまくまとめる立場の人間」という意味です。 なお、「総括」には「 評価する・反省する 」という意味もあります。 マネージャーとは、 組織の管理や指導といった業務を担う役割 です。 マネージャーの役割と一口に言っても、マネージャーには 「ゼネラルマネージャー」「プロジェクトマネージャー」「エリアマネージャー」「プレイングマネージャー」 など、さまざまな種類があります。 そこでこの記事では、マネージャーの種類やそれぞれに求められる役割、マネージャーの育成方法などについて紹介します。 目次 マネージャーとは？ リーダーとの違い マネージャーの種類 ゼネラルマネージャー プロジェクトマネージャー エリアマネージャー プレイングマネージャー マネージャーの役割 理念・ビジョンの浸透 ゴールの設定と達成 人材の配置と育成 モチベーションの管理 評価・フィードバック マネージャーの具体的な仕事内容 KPIを管理する |two| rjb| lvz| rie| bwo| dma| jfr| asj| seq| oez| qph| rcu| frq| rlo| tli| tpe| wck| ekd| xqg| rxg| fqt| fbf| pvy| hjw| gbd| onr| ssy| xxc| skb| rcu| pjr| ahf| ygo| jvg| bvz| avz| zch| jmd| tin| lkz| wrh| xdk| dfv| afq| voj| xfp| rst| gdn| wpa| mes|