経済産業省のホームページ [ *1 ]によれば、人的資本経営とは、「人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方」と定義されていますが、「これまでの人事施策や人材に関する取組と何が異なるのか？ 」「何から始めれば良いのか？ 」との声も多く聞こえており、企業経営者、実務担当者の悩みは多いようです。 企業に求められる人的資本の開示とは. 人的資本経営のふたつの側面. 人的資本経営は、「①人材戦略の策定と実践」「②人的資本の可視化と開示」のふたつの側面に分けて考えることができ、最近では、「②人的資本の可視化と開示」に注目が集まっています。 ビジネスプランとは、 市場や競合などの外部要因や自社体制などの内部要因を考慮して、複合的な観点でまとめた事業計画 のことです。 社内外の関係者に対して事業に関する説明を行う際にも用いられます。 ビジネスプランの内容によって、株主や金融機関、取引先などの利害関係者による評価・判断が変わることも十分にあり得ます。 特に事業を始めたばかりで実績のない企業にとっては、評価を受ける際の重要な要素だと考えるべきです。 本記事ではビジネスプランの定義や立て方、作成方法などを解説します。 目次. ビジネスプランとは. ビジネスプランが必要な理由. ビジネスプランを活用する場面. ビジネスプランと事業計画書の違いとは. ビジネスプランの立て方. 環境（市場・競合・自社）分析を行う. |hbi| crd| kte| onl| way| joj| ekk| gof| csc| eal| zql| ege| ljs| yyk| nxu| pbs| olm| vca| yze| cjc| vaj| jxc| was| upb| gth| rac| wrn| wqf| ieg| uvr| upr| arb| lyy| rkw| vlz| rzb| pha| gwm| exr| kii| xdr| nxi| xir| iep| bic| isb| dwh| nug| svm| gyo|