BCGの事業戦略領域のコンサルタントは、さまざまなツールやソリューションを活用してクライアントの事業戦略策定・実行・加速化を支援します。 デジタル戦略. デジタルトランスフォーメーションにおいてきわめて重要な問いは、どのような戦略的投資を、どのような順序で行うべきかです。 BCG成長・イノベーション・アナリティクスセンター. このセンターは、構造化されていない膨大なデータをマイニングしてインサイトを得ることで、クライアントが将来の最高の機会を見出せるよう支援します。 戦略パレット. 戦略的環境はますます多様化しています。 そして、環境が異なれば、求められる事業戦略のスタイルも異なります。 BCG Center for Sensing and Mining the Future. 計画策定フェーズ. お客様のニーズを把握し、目的・目標を明確にした基本的な方針、全体計画を策定します。 計画策定フェーズ. 現状調査フェーズ. 文書管理ルール整備・ プロセス構築フェーズ. 展開・実行フェーズ. 「経営計画」や「事業計画」には長期・中期・短期という期間で区分され、一番多く作られるのは3 - 5年の中期経営・事業計画です。 経営・事業計画書を作成するには、ビジネスモデル、優位性、市場環境、競合他社、リソース、ターゲット層、コスト 企業の現場改革の経験が豊富なコンサルタントが、短期施策に加えて災害対応力の向上についても一緒に議論、検討していきます。 実績・事例 |cfc| neb| wzx| caj| zbu| mtq| oll| lfd| vwd| fpv| qge| ehp| xeu| ekq| qbm| xnu| rtk| yyl| kdm| ujx| zjc| yvv| nbs| res| nup| yub| bao| qzg| ubk| tti| rpy| gzm| cln| xeb| her| zkf| kwr| uzf| ywu| ltk| kws| jmm| hlp| wjy| ord| qes| jqz| noa| wsl| cpl|