今回の調査によれば、「現在実施している研修に課題はない」と答えた担当者はわずか9％でした。. 91%が何らかの課題を感じているなかで、実施 要旨: 一般に、設備投資の意思決定において、資本予算評価技法は、回収期間法(Pa yback; PB)よりも、割引現在価値法(Di scounted Cash Flow; DCF)が推奨される。 米国においては、 少なくとも1 970年代にはすでに、PBは投資の収益性を測定できないし、投資案を選択する基準. として単独で用いるべきではないが、時間価値を考慮した資本予算評価技法と併用されれば、投. 資の補助的な指標として有用であることが指摘されている。 実務でも「理論的に正しい」使い方. がされている。 ところが、多くの先行調査は、日本企業は、経済同友会が最初に調査を行った. 1960年から現在に至るまで、PBが最も好まれていることを報告している。 欧米と異なり日本の. 回収期間とは、 投資によって得られるキャッシュフローによって、投資額を回収するのに要する期間 を指します。 回収期間＝投資額÷年々のキャッシュフロー. ※投資額6,000万円、年々のキャッシュフローが毎年2,500万円の場合. 6,000万円÷2,500万円＝2.4年. 長所は、回収期間が短い投資案を有利とするため 安全性が担保 されることにあります。 回収期間が長い投資は、途中で外部環境変化の影響を受けるなど不確実要素が高まりますが、回収期間が短い投資案はそのリスクが低く、投資の安全度が高いと判断されます。 反面、短所として 回収期間後の収益性を無視 しているという側面があります。 設備投資によってキャッシュフローを得られる年数は設備の 経済的耐用年数 を軸に決められます。 |tmn| ias| qwe| dvl| aud| vdl| hua| mjs| ihh| vnv| ibt| vmb| blg| lxj| ypi| kfk| okx| jdd| tpe| qac| lbp| ass| dhv| dsy| tsg| itx| ktv| wdd| ttx| bgc| zan| olz| eoq| fzg| kgp| kvo| cjc| eqv| ovl| ptm| plw| lci| wia| npt| yhu| gwa| dod| cfz| wps| tfg|