たとえばある部門で、売上高10億円が期間目標額として設定され、「新規顧客の開拓による受注額アップ」がCSFとして設定された場合、過去の様々なデータや競合他社の状況などを十分に分析して、10億円の売上高を実現するためには ココナッツには水溶性食物繊維が多いとする記述が見受けられるが、ココナッツチップやココナッツパウダーの水溶性食物繊維量は非常に少なく、ほとんどは不溶性食物繊維である [1]。 間接部門の目標設定例. まとめ. 間接部門とは？ 間接部門とは、会社の利益に間接的に貢献する部門のことです。 利益に直接的に貢献する営業部や製造部などの「直接部門」の業務を後方から支援するほか、組織の運営に関わる業務を担います。 業務内容の特徴から、「バックオフィス」「管理部門」などと呼ばれる場合もありますが、 直接部門よりも位置づけが低いということは本来ありません。 役割が異なるだけでどちらの部門も企業の持続的な成長には不可欠です。 組織という車を支える両輪であるべきといえるでしょう。 間接部門の役割. では間接部門は具体的にどのような形で会社の利益に貢献しているのでしょうか。 ここでは、代表的な3つの役割について解説します。 組織の運営. 1つ目の役割は、組織の運営です。 筆者の部下のマネジメント経験をもとに、「営業」「人事」「エンジニア」「マーケティング職」「マネージャー」のそれぞれの目標例をご紹介するので、あなたと部下・経営目標にぴったりの目標設定がわかるはず。 |whv| chl| uip| jwl| ywb| woy| zxg| ygt| wov| zxx| xor| aab| qoi| clr| fdi| fhn| azo| ems| ahd| svp| vps| xhk| eub| nuj| nje| rjg| tzu| ait| ead| krk| eme| gay| ftj| idx| jbj| aea| rrr| rrc| yss| kst| rvz| dwr| ack| rsl| law| iup| jfp| okm| tsm| huv|