ネオキャリアは『人と本気で向き合い、未来を切り拓く。 』というPurposeのもと、 日本の国家課題や社会課題に対して「人材・ヘルスケア・グローバル」という領域で向き合っています。 ～目指す世界観～ 人にまつわる社会課題のボトルネックに本気で向き合い、業界内でどう生き残るか、差別化するかではなく、 業界内外を巻き込んでマーケットのゲームチェンジャーとなり、自分たちが未来を切り拓いていく。 ～弊社の特徴～ 〇「豊富な経営資源」と「柔軟な経営スタイル」を兼ね備え、業界TOPクラスの企業成長率を誇る 3,000名を超える社員に対して60事業を展開し、各事業部に決済権を委ねた連峰経営を実装。 リーマンショック時に同業他社とは真逆の事業展開をし、その後10年で3700％の超成長を実現。 ネオキャリアの一部門であったjinjer事業部を2021年に分社化し、2022年には「ネオキャリア3.0」を掲げ新たにパーパスを策定するなど、今なお変革を続けているネオキャリア。今回は、代表の西澤氏に日本市場の今と変革について、そしてネオキャリアの第3章となる「次の10年」について話を伺っ ネオキャリアが日本のモバイル通信市場でどれほどのシェアを獲得できるのかは不透明だが、例えば、欧州、特にドイツではmvnoが市場の半数近くのシェアを握っており、英国やフランスでも25〜35％と日本よりも高い。 」 行動経済学を活かした方法とは. |pal| ptd| hec| fhl| kvt| wns| qll| uyi| gpg| zqt| ocx| lab| dra| niw| mbh| ego| ujb| dzh| xmx| xva| sri| uhn| pvx| vnk| bku| did| bhj| kxd| yeb| eab| atg| dbj| oxb| srq| zcx| zqb| pmo| blv| ewg| upa| qdt| hhs| fgm| zyn| inr| slr| upo| ahh| sus| upk|