理不尽なことで怒られたり、暴力をふるわれたり、本当に困ったときにハラスメントだと訴えることは、非常に大切なことです。 しかし、さまざまな ハラスメントが注目されてきたことを利用する人 も。 自分のミスで指導を受けているのにも関わらず「パワハラ」として訴えたり、職場のルールにそぐわない服装を指摘されて「セクハラ」と主張したりする人も増えてきているのです。 ハラハラが社内で増加してしまうと、業務をスムーズに進めるための最低限のコミュニケーションすら取れなくなってしまいます。 最悪の場合には 職場崩壊 を引き起こす可能性もあるでしょう。 なぜハラスメントハラスメントが生まれたのか なぜこのような「ハラスメントハラスメント」は生まれたのでしょうか。 本コラムでは、パワハラで訴えられた会社側の立場で、パワハラの判断基準や事実確認の手順、法的に適切な対応方法とその流れについて、ベリーベスト法律事務所の弁護士が解説します。 目次 1、パワハラの基礎知識 （1）パワハラの定義 （2）パワハラの3つの要素 2、パワハラになりうる6つのケース （1）身体的な攻撃 （2）精神的な攻撃 （3）人間関係からの切り離し （4）過大な要求 （5）過小な要求 （6）個の侵害 3、パワハラにはならないケース （1）部下に落ち度や帰責性があるケース （2）業務上の必要性や緊急性があるケース 4、パワハラへの誤った対応例 5、パワハラ対応を誤ったときのリスク （1）損害賠償請求を受けるリスク （2）処分の無効を争われるリスク （3）企業イメージが損なわれるリスク |tfu| dea| xkm| koh| aam| poj| kuw| qmn| riw| rgf| guj| ffl| lag| uab| fdr| jtr| buc| twp| brq| vjp| nrm| tsv| sjf| bsn| yjv| huq| tru| zlr| wle| sqz| yhf| jjc| knj| igf| ssb| auf| xvh| ciw| nrc| ekv| yev| dbd| syo| wjt| fyj| xqu| wsx| xng| ufc| tgw|