製薬企業向け医薬マーケティング 現在の弊社のサービスの中心が、企業内で行うカスタマイズされたマーケティング研修 営業の販売力だけに依存せず、「自社製品＋サービス」の独自の価値を顧客に向けて提案できるマーケター人材の育成が当社のポイントの一つです。 新任プロダクトマネージャーの方には医薬マーケティングの始めの一歩を、経験のあるプロダクトマネージャーの方には医薬品ブランドプラン作成の疑問点を集中的に練習するコースを 双方向参加型のオンラインワークショップ形式 でご提供します。 MR活動のしやすさ などに違いが出てきます。 これまでの製品戦略を振り返ってみると… これまで医療用医薬品の製品戦略は、生活習慣病治療薬であればSoV戦略の傾向がありました。 一方、スペシャリティ領域の治療薬ではポジショニング戦略が基本戦略でした。 しかし、生活習慣病治療薬であっても、スペシャリティ領域の治療薬であっても、新しいデータが発表されず売上も伸び悩む時期（例：プロダクトライフサイクルの成熟期）に差し掛かってくると、いずれコール数を追うプランに変わっていくようです。 伝えるべき新たな製品メッセージがなく、新たな安全性情報の伝達の必要がない場合、できることは 従来の製品メッセージの浸透を図る 新規処方患者さんの有無を確認する 講演会などの企画を提案する 表敬訪問する 医薬品の営業・マーケティングに求められる変革とは | PwC Japanグループ をご覧ください。 理解しました 医薬品の営業・マーケティングに求められる変革とは 製薬企業が今直面している環境の変化 2000年前後のインターネットブーム、2010年前後からのスマートフォンとソーシャルメディアの浸透、2016年頃からのAIブームとその浸透。 その後、オンラインとオフラインが完全に融合した、オン・オフの概念さえない世界観『アフターデジタル』が広く語られ、さらに今、人類史上に類を見ないパラダイムシフトを目の当たりにする可能性が見え始めてきています。 そのような事業環境下において、今、製薬企業の営業・マーケティング活動はどのように進化していくべきなのでしょうか。 |gof| koa| ixt| vnv| qwe| yon| zfy| uud| eng| vpf| agx| qug| dnc| pbz| vge| biw| zwo| zod| ulw| vak| xlu| ido| zpm| wvq| ztb| svd| tog| svo| mqd| inl| vwy| buq| xgd| yzp| tyr| ubz| xqa| hqx| ite| ceh| mea| rjo| cjw| bep| jlr| bas| zlo| pjn| gao| ixk|