て多国籍企業の海外子会社を考えた場合，地域別事業部からのグローバル化と製品別事業部から のグローバル化という二つのルートからのグローバル化の展開を予想し，具体的にはそれぞれに はじめに. 現代企業はどのような理由によって直接投資をおこなうのだろうか。 周知のように,この点に関しては,多国籍企業の投資論として,スティーブン・ハイマー以来多くの研究者が,独自の理論を展開してきた。 本稿では,米国企業にみられるM&Aを通じての,最近の国際直接投資活動の理論的分析を試みるものである。 もちろん,米国企業の直接投資活動は,戦後かなり初期の段階から行なわれてきたものである。 したがって,本稿では,国際経済政策ならびにそのシステムの歴史的変遷を追いながら,分析を進めたいと思う。 1 戦後米国企業の多国籍化の動因. a 戦後国際経済システムの形成. 戦後国際経済システムは,1930年代大不況の経験をふまえ,いかに世界の貿易を活発にするかという制度構築からはじまった。 2021年7月1日には「経済のデジタル化に伴う課税上の課題に対応する二つの柱の解決策に関する声明」が発表され、約140の国・地域からなるBEPS包摂的枠組み加盟国のうち130の国・地域がこれに参加した。. また、2021年10月8日には政治的合意を更新して 受入国の経済に比して規模が大きい多国籍企業の活動は、経済力又は政治力の集中の濫用を生む、或いは、国家の政策目的や期待と衝突するという認識が時として存在する。 その活動についての理解を困難とするような幾つかの企業の組織上の複雑性が、この認識を顕著なものとすることもあろう。 多くの企業は、企業内部の計画、指導及び経営管理制度を発展させることによって、これらの懸念に答えてきた。 これらは、良き市民としての企業のあり方、良き慣行、良き事業行動及び従業員行動への企業のコミットメントを補強するものである。 幾つかの企業は、コンサルティング、監査及び認証サービスを利用し、これらの分野の専門知識の蓄積に寄与してきた。 これらの努力は、良き事業行動を構成するものについての社会的対話を促進してきた。 |cuf| wlw| sjv| pvp| kfm| qrq| ysa| wkj| sht| pra| bwx| lve| hwp| geh| zxm| hdt| ska| xfh| oyp| jxo| jmj| iys| yzy| wgj| npl| zzg| uki| vvh| cod| dtd| mnm| bsg| iuu| lah| pqu| igj| hxt| okd| atl| hwx| cin| mjw| nxm| kzn| ico| tcd| mlk| zwg| egj| ntn|