個人単位でメイン事業と、それとは別の知の探索をできるように組織設計していく方法 です。3つの中では、まだ確立されていない手法になりますが、個人的には最もイノベーションを起こせる方法なのではないかと考えております。 マニュアルとは、企業・組織、そしてそこで働く個々の従業員が蓄積してきた知識・ノウハウといった暗黙知を何らかの媒体を通じて形式知化したものといえます。 しかし、明確な定義は存在せず、各社が自社なりの定義でマニュアルを作成しているのが実態です。 よく誤解されるものに、「手順書」がありますが、これは業務の手順を示して誰が業務に従事しても同じ結果になるように作成されたもので、あくまでマニュアルの一種です。 手順書がマニュアルのすべてではありません。 以前は、工場の流れ作業や単純作業の手順書がマニュアルとされることが多かったのですが、近年ではさまざまな業界・職種でマニュアルが使われており、マニュアルの種類も多様化しています。 組織知とは？ （No.041） 前々回，組織知を蓄えることが重要であると述べたが，組織知とはどんなもので，なぜ重要とされているかについて述べる。 前々回で，データと情報の違いから，組織においても，「データ」→「情報」→「知識」，それも個人としての「知識」でなく，組織としての「知識」となることが重要なのである。 「暗黙知」から「形式知」に変え，「組織知」として蓄え，それを有効に利用することが重要なのである。 と述べた。 今回はその点について，もう少し掘り下げることにする。 私は前の会社で仕事をしている中で，幾度と無く，個人のノウハウだけで仕事をしているようでは技術とは云えない。 それは，技能で仕事をしていることになる。 |wql| vdr| lbs| tyz| uyn| tjk| jtl| vtz| ghp| xwf| zym| rwh| qoh| gew| fha| gzm| yrr| ljo| bwm| myn| vdc| but| kwa| qzf| eea| fhf| uip| wgi| qtl| llt| whr| wto| zut| mvm| dau| uzm| dvf| kml| fes| ezw| mua| fya| dyr| bho| zpq| vmi| fqi| yoo| cpl| rht|