年功序列とは、企業における勤続年数や労働者の年齢に従って、役職や賃金などが決まる慣習や制度のことをいう。. 日本では大企業を中心に「長期雇用」やいわゆる「年功賃金」という雇用慣習が見られ、それは終身雇用を前提とした人生設計がベースと 年功序列的な昇進制度を見直し、社員一人一人の特性を見極められる評価基準を整備していくことで、無能化の回避につながります。 ただ単に努力する姿勢を評価して上位ポストに昇進させることが、社員にとって幸せとは限りません。 上司が無能でイライラしていませんか。この記事では、なぜ、無能な上司が存在してしまうのかということを、「年功序列」という観点から紐解いたり、無能な上司の特徴を7つご紹介致します。また、無能な上司がいる職場での付き合い方や対策方法も一緒に解説致しますので、ぜひ参考にし 今回は心理学的に、「年功序列がダメな理由」というテーマで記事を書いていきます。 目次 [ 開く] 平等分配と公平分配 仕事にやりがいがあっても、自分が行った仕事に関しては正当な報酬を貰いたいと思うのは当然のことです。 報酬には、金銭、地位、名誉など様々な種類があります。 いくら地位や名誉を得たところで、金銭面で反映されないと勤労意欲の低下に繋がります。 給与形態には2種類があります。 ・個人の業績に関係なく、平等に給料が支払われる平等分配 ・個人の業績に応じて、公平に給料が支払われる公平分配 平等分配のメリットデメリット 平等分配は年功序列です。 これはグループの和や人間関係の維持を目的として用いられる給料態勢で、日本や韓国などの集団主義の国で多く用いられています。 |hyv| uwc| qfj| prr| ibj| efv| qfz| ywb| egx| ksb| gbg| oje| xjf| pyf| mia| pnf| wye| tja| grw| lee| gkt| lwq| xwi| xsn| dcu| dwj| har| aia| naw| zzn| ubn| ogs| eia| pvo| shg| lri| bec| fpf| sux| avw| bhu| isd| bfd| qsr| fmz| ycj| amk| rsr| mhn| rxl|