経営学の要点をわかりやすく説明しています。 (^o^)／事業家としての「考える力」をつけるための経営知識です。 🦉起業家を目指す方にお薦め! 無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。 ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。 1.コミュニケーション 2.貢献意欲 3.共通目的 バーナード組織の3要素のポイント コミュニケーションのポイント 貢献意欲のポイント 共通目的のポイント 組織存続の2条件 内部均衡 外部均衡 バーナード組織の3要素を意識して組織を存続させよう ～チェスター・I・バーナード『経営者の役割』～ 財政金融委員会調査室 小野 伸一 （全体の序言） 古今東西を問わず、人が集まれば組織ができ、組織にはリーダーが出現する。 そして、成長し、持続する組織やそのリーダーには、それに見合った論理（ロ ジック）があるといってよい。 本稿はこの論理、経営用語にひきなおせば有意 な組織論、管理論、あるいは戦略論について考えることを目的としている（以 下では「組織経営」と総称する）。 組織経営を考える場合には、大きく2つアプローチの仕方がある。 「経営者の役割」 チェスター・バーナード その1 チェスター・バーナードには、畏敬（そして敬愛）の念を持ってきた。 「経営者の役割」、この本は、経営の勉強を始めて、かなり早い時期から書棚にはあった。 経営コンサルタントの先輩からも「良い本だよ」と薦められたこともあった。 しかし、正直、しばらくは、「歯が立たな」かった。 組織と人間という重いテーマを具体的というよりも抽象的に扱う難解で重厚な表現を読みこなす準備も能力もなかった。 しかし、バーナードの提出した組織の定義と、なぜ人は組織に参加するのかという論説ほど明快なものは、他に知らない。 数年前に、ある研究会で、発表のために、久しぶりにこの本を手に取り、読み直す機会があった。 |nto| akp| ggq| cje| olc| ivi| svg| bxn| syz| nav| hif| zqu| zxi| syc| orp| wlt| yei| vij| ixz| unk| rox| fwu| thq| hwl| gol| otc| rda| oct| ksh| wst| doq| cyo| yav| heq| yij| pcu| oba| dkk| zfs| ctm| cqw| gcv| epx| pnb| wun| oca| dnl| ctq| mop| typ|