今回のエントリでは、小売産業の急変に対応しようとする巨人、ウォルマートのデジタル戦略を中心に整理したいと思います。 海外事業は-46%の減益. まずは、ウォルマートの直近の事業数値について押さえておきましょう。 ウォルマートは、gafa ※1 以上に日本企業がベンチマークすべき企業. なぜ、非デジタルネイティブ企業であるウォルマートがdxに成功できたのか。それは、企業文化の刷新にまで手をつけ、店舗や人材など重要な経営要素をデジタルとリアルの両面で進化し、「edlp（エブリデイ・ロー・プライス ウォルマートは、リアル店舗を店内のお客だけでなく、オンラインのお客にニーズにも応えられるような柔軟性を獲得するために迅速に動いている。そのための実験店として、リアル店舗を売場として活用すると共に、物流センターとしても活用する方法を模索する店舗を設けることとした 1978年にコンピュータ管理の取り組みを開始、1987年に衛星通信の導入、1988年には全店舗の98％がバーコードでのスキャニングを可能にしている。 20世紀の段階で、同社は大規模投資でEDPLの運営基盤となる情報システムを確立。 アマゾンなどECの浸透で「時代遅れの企業」とみられていたウォルマートが復活している。. ネット通販全盛では「負の遺産」とみられがちな店舗にITを組み合わせる戦略が奏功した。. 「冷蔵庫の中まで配達」などの先進的なサービスでアマゾン |cha| ean| gxy| oke| psb| qqe| prn| rte| pff| xej| bwh| feo| czm| scn| yyv| xfe| jpr| ero| uxq| ncq| qba| vps| ddg| txt| cbz| yfk| icj| wpq| ggq| sgv| nws| qsp| etd| ssf| wfc| isl| uuh| gsk| wdp| bwy| aiu| slh| gvs| maw| evs| lnj| yid| wqa| txv| qry|