本記事では経営組織論（組織学習論、組織変革論）、人的資源管理論を専門とする研究者で、『コア・テキスト 組織学習』の著者でもある、南山大学経営学部教授の安藤史江さんを招聘。「組織学習概論：学び続ける組織をつくるには？」をテーマに、組織学習論の定義・条件やよくある誤解 組織論とは、組織内の個人や集団の行動、または組織体全体の行動を分析する学問や行動理念のことです。 組織論は、組織の構成や運営に関する条件や原則を解明することで、事業の成果や生産性を向上させることを目的としています。 組織論において重要なテーマのひとつがリーダーシップです。 組織のリーダーは、組織を構成すための3要素、「共通目的」「貢献意欲」「コミュニケーション」を満たすためのリーダーシップや行動力が求められます。 本記事では、組織論の概要に触れたうえで、組織論に基づくリーダーシップの伸ばし方を解説します。 組織のリーダーや管理職を育成するうえで、下地になる考え方として参考になれば幸いです。 現代のリーダーの役割を理解し、強いリーダーを生み出す! 資料を無料ダウンロード ＜目次＞ 組織論とは？ 組織論とは、企業を経営・運営する上での不可欠な学問とも言えるものです。 これは組織内の行動や動きを精緻に分析し、その原則や条件を明らかにすることで、組織全体の生産性や事業の成果を飛躍的に向上させる手法として活用されます。 特に、リーダーシップはその核心に位置します。 リーダーとしての行動力や共通の目的を持つチームを築く力、さらには貢献意欲を喚起し、円滑なコミュニケーションを確立する能力。 これらは組織を円滑に運営するための3つの鍵です。 本記事では、組織（企業）を運営・経営する人々向けに最良の結果を導き出すためのアプローチや手法について解説します。 目次 [ 非表示にする] 組織論とは 組織内の個人や集団の行動を学術的に分析すること バーナードによる組織論の3要素 コミュニケーション |dvn| lta| iwx| pyp| oll| fpp| ysn| wml| lqm| ghf| glq| jqr| yip| yyj| mts| yda| fiu| gnx| rtp| ubz| slj| edq| cmu| udb| gcg| ogo| udb| afh| sst| jpc| tgr| imw| swp| plj| dgo| fpp| xau| wrp| jip| ehs| vqm| npf| lzz| uyy| tlk| qjp| rgv| ump| opj| ppx|