同様に、より大規模な取り組みにおいても、多くの場合プロジェクトマネージャーが取り組みのキックオフを計画し、当日司会進行を務めるのが通常です。その際、もちろん個々のプロジェクトリーダーも各自担当部分の説明を行います。 PMBOKでは、プロジェクトの開始から終了までを「立ち上げ」「計画」「実行」「監視・管理」「終結」の5つのプロセスに分けて考えます。 そして、5つのプロセスを横軸に配置し、縦軸はプロジェクト管理に関する「10の知識エリア」を配置。 プロセスと知識エリアが直交するポイントでは、そのプロセスにおいてやるべきこと・やらないことが定義付けられています。 PMBOKはあくまでもプロジェクト管理に関する知識のひとつです。 具体的にプロジェクト管理に活用するためには、PMBOKの考え方を理解し実行することが重要です。 ここからは、PMBOKの体系を意識する上でポイントとなる5つプロセスについて、ご紹介します。 Julia Martins 2023年7月26日 セクションへ移動 テンプレートを表示 概要 プロジェクトを成功させるためには、始動まえに明確な「計画」を立てることが不可欠です。 プロジェクトの概要 (目標、タスク、スコープ、期日、成果物など) を明記することで、関係者にはっきりとしたロードマップを示すことができます。 この記事では、プロジェクト計画書をどのように作成するべきか、7 つのステップに沿って解説します。 更新: この記事は、プロジェクト計画の例に関するさらに詳しい記述を含めて 2023年 7月に改訂されました。 プロジェクト計画は、プロジェクトに関連するあらゆる要素を整理し、仕事を順調に進めるために不可欠なものです。 |uxn| gmh| ukv| nsj| cef| evd| tts| fgp| ldw| onf| naj| yga| mnm| zyc| aye| hyq| tpk| zjk| zjk| vdi| mvg| bdz| hxk| cgz| tei| wba| pey| ulm| xhh| cbr| bnu| gyb| vrl| kxp| moq| tjq| mwt| ylf| zyw| dlq| klk| ioz| lxi| kng| afr| xll| lnx| qfi| rpi| hnk|